8月31日，2018年中郵保險工作座談會在京召開。會議第一時間貫徹落實(shí)近期集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中郵保險時的重要指示及全國郵政工作座談會精神，提出要牢記初心使命，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力在新的起點(diǎn)上推動各項(xiàng)工作邁上新臺階。集團(tuán)公司副總經(jīng)理康寧出席會議并發(fā)表講話，中郵保險董事長、黨委書記黨秀茸講話，總經(jīng)理黨均章就經(jīng)營發(fā)展工作進(jìn)行全面部署。

　　康寧強(qiáng)調(diào)，中郵保險干部職工要高度重視中央巡視整改工作，進(jìn)一步提高政治站位，講規(guī)矩、講政治、講大局，深刻認(rèn)識央企“三性”，切實(shí)履行央企責(zé)任。他充分肯定了中郵保險轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績，同時剖析了當(dāng)前郵政發(fā)展形勢，強(qiáng)調(diào)中郵保險要在集團(tuán)整體戰(zhàn)略大局中找準(zhǔn)新的歷史方位和歷史任務(wù)，并指出在專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才機(jī)制、科技引領(lǐng)等方面存在的問題，要求進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識與責(zé)任意識，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快發(fā)展。一要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，講究工作方法，加快高質(zhì)量發(fā)展。二要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。三要按照市場化要求，建立全方位的對標(biāo)體系，同步健全相匹配的激勵約束機(jī)制。四要推進(jìn)科技賦能，研究探索科技體制模式，支撐發(fā)展、管理和服務(wù)。五要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，從全局角度系統(tǒng)思考推進(jìn)產(chǎn)品、運(yùn)營、投資、風(fēng)控等各項(xiàng)工作。

　　會議全面總結(jié)了中郵保險今年上半年及成立9年來的改革發(fā)展情況，深入分析了內(nèi)外部形勢，對下階段工作任務(wù)進(jìn)行了部署。由創(chuàng)業(yè)伊始的“一無所有”，到第一個五年迅速實(shí)現(xiàn)做大，到第二個五年開始走向做強(qiáng)，再到新時代“三步走”不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，中郵保險建設(shè)、發(fā)展、管理等各個方面的成績和進(jìn)步都超乎想象，堅(jiān)定了推進(jìn)事業(yè)更好更快發(fā)展的信心和決心。截至7月底，中郵保險總資產(chǎn)達(dá)1216.9億元，列壽險業(yè)第16位、銀行系公司第2位，展業(yè)范圍覆蓋20個省份、273個地市、1435個縣（市）、30811個網(wǎng)點(diǎn)。1～7月，中郵保險實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入457億元，同比增長27%；利潤同比增長486%；期交“翻番計(jì)劃”順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)期交保費(fèi)收入271.2億元，同比增長63.4%，期交占總保費(fèi)比重達(dá)63.6%，同比提高14.6個百分點(diǎn)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；重點(diǎn)風(fēng)險防控有力，風(fēng)險綜合評級連續(xù)6個季度保持在A類。

　　會議明確，下階段中郵保險將堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中郵保險時的重要指示和全國郵政工作座談會精神，準(zhǔn)確把握保險業(yè)加速分化與向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型雙期疊加的大勢，堅(jiān)定信心，迎難而上，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”，強(qiáng)化對標(biāo)管理和協(xié)同發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)從重?cái)?shù)量向重結(jié)構(gòu)、重速度向重質(zhì)量、重規(guī)模向重效益的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)價值成長。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和政治建設(shè)，扎實(shí)做好巡視整改工作。二是強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)期交“翻番計(jì)劃”，全面實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。三是推進(jìn)代管機(jī)構(gòu)到位、專崗人員到位、發(fā)展機(jī)制到位，不折不扣落實(shí)“自營+代管”模式深化工作。四是強(qiáng)化對標(biāo)管理，探索研究建立全方位對標(biāo)體系。五是強(qiáng)化專業(yè)引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)品體系，推進(jìn)科技賦能，增強(qiáng)投資能力，加強(qiáng)培訓(xùn)支撐，提升營運(yùn)效能和服務(wù)水平，構(gòu)建差異化核心競爭力。六是圍繞“擴(kuò)數(shù)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、建機(jī)制、提素質(zhì)”，打造強(qiáng)壯總部，提升隊(duì)伍專業(yè)能力。七是強(qiáng)化全面風(fēng)險管理和重點(diǎn)風(fēng)險防控，嚴(yán)守風(fēng)險底線。八是積極推進(jìn)保險扶貧工作，切實(shí)履行央企責(zé)任。

　　□由保昌