新形勢下，如何激活基層黨建的內生動力，發揮好黨建對企業改革發展的引領作用，是企業值得深入探討的大課題。相信在實踐過程中，解題的思路、方法、措施很多，但歸根結底都離不開一個“改”字。

　　改思維  解決“邊緣化”問題

　　郵政企業作為央企，承擔著政治責任、社會責任、經濟責任，關系到國民經濟命脈，實現國有資產的保值增值是央企的“天職”。企業黨建工作者必須改變思維模式，把促發展作為抓黨建的出發點和落腳點，這樣才能打開思維空間，不斷創新黨建工作的方式方法，真正把黨建融入企業改革發展的方方面面，實現與企業發展無縫對接、同頻共振，使之成為引領發展的“主角”。

　　要轉變思路，站在服務群眾的角度看待黨建工作。從服務群眾的利益、需求和要求出發，對內持續深化干部作風建設，為基層辦實事、解難事；加強思想政治工作，傳達解釋好中央和上級黨組織的決策部署，弘揚正能量，營造心齊、氣順、勁足的發展氛圍。對外充分運用大數據，盡快提升生產、管理、服務的智能化水平，努力提升產業效率、效益，讓廣大用戶享受到高品質、現代化的郵政服務，真正把“傳郵萬里，國脈所系”的發展理念發揚光大。總之，立足促發展、服務群眾來抓黨建工作，黨建工作便可做得生機勃勃。

　　改方法  解決“虛化”問題

　　不可否認的是，目前部分企業基層黨建工作還存在“虛化”問題，認為開展好黨內活動、抓好黨員日常思想教育就是抓好了黨建工作。這是對黨建工作的一個誤解。以黨支部建設為例，黨的十九大報告明確指出，黨支部職責除教育黨員、管理黨員、監督黨員外，還要承擔起組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的責任，這就是我們常說的“3+4”職責。開展好黨內組織生活，黨建工作只做了一半，還有一半是做好群眾工作。

　　如何真正把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘？筆者認為要創新形式開展各類黨建活動，讓黨建從書本上、口頭上走到實踐中，如針對企業改革發展的重點、難點，開展“攻堅克難，黨員走在前”系列活動，哪里急、難、險、重，哪里就有黨員突擊隊的身影，以黨員發揮先鋒模范作用帶動廣大員工積極跟進；黨支部組織開展主題黨日活動，不能只搞學習、交流、研討，要豐富活動形式，把黨日活動與市場調研、市場摸排、征求基層意見建議等工作結合起來，發動廣大黨員走出黨員活動室、會議室，到市場和員工中去，幫助基層解決實際問題，這樣的活動才有血有肉，不僅能讓黨員覺得有意義，更能得到群眾的認可。

　　改機制  解決“弱化”問題

　　強化基層黨建工作，貴在經常，重在認真，要在細節。而要做到這幾點，需要有完善的機制來保障。

　　首先要建立健全黨建工作過程管控機制，形成“工作部署—細化落實—檢查督導—過程糾偏—激勵約束”的管理閉環。結合工作實際，不斷完善和健全黨建工作定期分析、通報、總結等制度，積極開展各級黨組織的互查交流活動，及時查缺補漏，互相借鑒啟發。

　　其次要健全激勵約束機制。目前，雖然部分基層企業已經建立了黨建考核制度，但考核頻次和考核力度還不夠，制度的激勵約束效果也不夠明顯。嚴肅黨內政治生活，首先要從制度嚴起。黨組織既要有組織生活考勤制度，又要建立健全考核和評優評先等激勵約束制度，讓先進得到鼓勵、落后受到鞭策。這也是落實“四個同步”的工作要求。

　　堅持改中求變、變中求進，企業基層黨建工作才會求真務實、充滿活力，才能在高質量發展過程中發揮引領和帶動作用。□賀一民