4年前，郵儲銀行內蒙古自治區分行探索成立了青年工作委員會，通過“感情留住人、待遇養家人、事業提升人、文化凝聚人”的理念，積極引導青年員工立足崗位建功立業，在提高生產效率、提升經營業績、激發員工創造力、增強組織凝聚力等方面取得突出成果。目前，青年工作委員會已在內蒙古區分行內部全面推廣，青年工作委員會各級組織已經擴增至120個。

　　“不管是黨員還是群眾，只要是45周歲以下的青年員工，我們都納入青年工作委員會的這個機制中發揮作用，按照‘黨建帶團建，團建促青工’的工作思路，為青年成長成才搭建平臺，幫助青年員工不斷提高業務素質，積極引導青年員工立足崗位建功立業。”內蒙古區分行黨委書記、行長孫黎焰認為，以年輕人為骨干的青年工作委員會進一步增強了內蒙古區分行黨建工作的活力與成效，實現了黨建工作引領發展、凝聚人心、提升戰斗力的作用，正成為促進企業創新發展、轉型升級的重要驅動力。

　　為經營發展輸送不竭動能

　　黨員白銀山在內蒙古區分行興安盟索倫街支行已工作5年，憑借過硬的作風與敢于擔當的精神，先后獲得內蒙古區分行2014~2017年度先進個人、2017年度“三農三牧”服務標兵等稱號，連續4年獲評為興安盟分行優秀共產黨員。這樣的黨員在內蒙古區分行共有1231名，他們來自于不同的“青工委”，是黨建工作深入基層的帶頭人員。正是他們和“青工委”這樣的基層黨建班子，共同推動著內蒙古區分行黨建工作落地生根。

　　“要想火車跑得快，全憑車頭帶。”這句企業發展至理金句在孫黎焰看來已不適用于快速發展的內蒙古區分行。“由于內蒙古區域特征的屬性，再快的車頭跑完全程既費時又費力，我們提出要讓火車變為動車，讓每節車廂都發力。”孫黎焰認為，“青工委”的作用就是把年輕的中堅力量組織起來，讓每個個體都發力，這樣才能壯大集體。

　　“青工委”黨建模式集情感、管理、文化于一體，圍繞內蒙古區分行轉型發展中心任務，動員青年、整合資源，支持青年在發展中建功立業，培養了一批高素質的青年人才。如同血液中重要的“紅細胞”，“青工委”正在不斷為各項業務的開展輸送“氧氣”，為“機體”注入不竭的發展動能。

　　目前，內蒙古區分行共有125個基層黨支部。作為基層黨支部的延伸，“青工委”在企業日常運營中發揮著關鍵作用。在每個“青工委”組織中，負責人一定是黨員，也是業務骨干。一方面，他們將黨的政策方針傳達給組織成員，夯實黨建工作的思想基礎；另一方面，他們以自身的模范帶頭作用，激發組織成員生產創新，將黨建工作嵌入經營發展中，最終實現互促共贏。據了解，基層支行創造了內蒙古區分行年均130%左右的利潤增幅，已真正成為分行主要的利潤中心和效益主體。

　　培育引領發展“頭雁”

　　內蒙古區分行黨建的另一個突出特點，就是將黨建與具體人物結合起來，注重挖掘和選樹典型，用身邊的黨員來教育員工、引領員工，通過身邊的“先進人物”“勞動模范”等“頭雁”帶動，讓基層黨組織發揮出更強的領導力、凝聚力。

　　在抓好中國郵政企業文化宣貫過程中，內蒙古區分行積極探索建設具有內蒙古區分行自身特色的子文化，并取得了初步成效。“草原豪情、駿馬精神、牧民準則、安達情結”的經營發展理念，“郵儲特征、草原特色”的地域文化理念，“尊重信任、理解支持、相互補臺、共同進步”的領導班子協作理念，“合規就是凈利潤”的風控案防理念逐步塑造成形，開始滲透廣大干部員工的意識當中，營造出勇于爭先、敢于擔當、樂于奉獻的良好氛圍。基于“青工委”模式，一批優秀的基層業務骨干脫穎而出，成為先進典型、模范人物。

　　黨員張素英患有強直性脊髓炎，基本上靠頑強的毅力工作，17年堅守無怨無悔，在身體條件極為不好的情況下，愛崗敬業、嚴謹務實、攻堅克難、擔當有為，帶領團隊攻克一個個難關，獲得了內蒙古好人榜、道德模范、全國金融系統模范人物、內蒙古自治區五一勞動獎章等榮譽。為了弘揚張素英精神，內蒙古區分行建立了以張素英命名的“張素英工作站”。在張素英精神的感召下，郭玉虹等一批業務骨干已成為內蒙古區分行最寶貴的財富，助推內蒙古區分行的高質量發展。

　　筑牢組織結構“堡壘”

　　支行強，二級分行才能強；二級分行強，一級分行才能強。為了變為一列高速動車，內蒙古區分行黨委致力于將每個基層黨組織打造成推動改革發展的堅強“戰斗堡壘”。近年來，內蒙古區分行通過兩級分行黨委的積極推動，實現旗縣支行黨支部全覆蓋、營業網點黨員全覆蓋、團青組織全覆蓋的“三個全覆蓋”，推動全面從嚴治黨向基層延伸。在集團公司“雙百工程”中，呼和浩特市土左旗支行、包頭市達茂旗支行榮獲基層黨組織建設“示范單位”稱號。

　　內蒙古區分行從抓基層黨支部入手，選好一個支部書記帶頭人，帶好一個支部，凝聚一支隊伍，開發一片市場，服務一方百姓，發揮支部“戰斗堡壘”作用。內蒙古區分行將基層“戰斗堡壘”建設和“強支行戰略”落地緊緊結合，將黨建嵌入經營發展，充分發揮各基層黨支部的主動性和創造性，真正實現了以黨建促經營。達茂旗支行實現了邊遠落后支行人均勞動生產率達73萬元，連續三年資產不良率在0.3%以下的良好業績；興安盟索倫街支行18名員工在黨支部書記的帶領下堅守零售定位，植根“三農”，加速發展，年發放小額農貸2億元，資產不良率始終保持在0.7%以下；赤峰松山木蘭街支行立足縣域經濟、服務小微企業和城鄉居民，15名黨員走在前干在先，收入從五年前全國郵儲排名第1442位，上升至目前的126位。

　　在落實黨建工作方面，內蒙古區分行還創新開展旗縣支行與信用村黨建共建工作，提出“村企共建得雙贏 互幫互助促發展”的信用村黨建共建思路。鄂爾多斯市鄂托克前旗支行與阿勒臺嘎查建立聯合黨支部，并與旅游局開展合作，創新推出“紅色旅游貸”業務，支持當地貧困農牧民利用紅色旅游資源發展農家樂，實現以黨建促扶貧。□李彥京

內蒙古區分行青年黨員干部在“張素英工作站”學習。