1月9日，集團公司寄遞事業部召開2019年春節旺季經營生產動員電視電話會議，就春節旺季業務經營和運行組織工作進行部署，提出要精心組織、動態調度，全力做好今年春節旺季生產組織工作；全面對標，加快發展，力爭取得春節旺季經營工作“開門紅”。

　　集團公司寄遞事業部提出，今年的春節旺季生產，全網將以“均衡生產、保障重點、進出分開、直發直達、省內分流、航陸分開”為基本組織原則，強化統一指揮調度，繼續深化資源整合，持續加強網業聯動。各省（區、市）寄遞事業部要嚴格執行集團公司春節旺季運行組織方案，并重點抓好四個關鍵點：一要抓好“保障重點”這一關鍵點，在保障重點業務、重點客戶、重點區線、投遞作業的基礎上，還要重點保障倉配需求。二要緊緊抓住“普遍服務”這一關鍵點，確保普服業務全部達到國家規定標準，特別要關注信函、報刊的投遞質量，不斷提升客戶滿意度。三要緊緊抓住“均衡生產”這一關鍵點，經營環節要與網運、投遞部門密切配合，通過提前收寄、錯峰發運、流量控制等不同形式，削峰填谷，均衡生產，實現生產運行平穩、暢通、安全。四要緊緊抓住“保障員工節日幸福感”這一關鍵點，確保所有生產環節都能在節前實現“定時清場”，切實保障廣大員工的切身利益，使廣大員工都能度過一個歡樂祥和的春節。

　　各省（區、市）寄遞事業部將充分發揮標快業務速度快、品質高的優勢，保存量，拓增量；緊抓電商平臺“年貨節”促銷契機，加大春節旺季市場營銷力度；倉配協同，全面籌劃，做好物流大客戶拓展與保障工作，全力實現業務發展“開門紅”，為全年業務發展奠定良好基礎。□蘇迪