點睛之筆：構建人才評價體系，實現(xiàn)了企業(yè)人才評價有依據(jù)、人才培養(yǎng)有方向、激勵認可有支撐，提升了企業(yè)人才管理的科學化水平，激發(fā)了人才價值創(chuàng)造能力，有效助推企業(yè)將人力資源優(yōu)勢轉化為人才優(yōu)勢，把人才優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢。

　　人才評價是人才開發(fā)管理的基礎與關鍵環(huán)節(jié)，是人才發(fā)展的“指揮棒”，對于人才隊伍建設和人才作用發(fā)揮具有重要的導向和示范作用。2015年5月，人才評價體系建設工作啟動，圍繞“人才強郵”戰(zhàn)略，堅持“人才資源是第一資源”和“人人都能成才”的人才觀，成果系統(tǒng)設計了“以郵政人才發(fā)展規(guī)劃為指引、以測評技術體系為核心、以人才評價管理信息化平臺為支撐、以人才評價應用體系為重點”的人才評價體系整體方案，建立了企業(yè)“人才評價有標準、識才有途徑、用才有機制、育才有平臺、留才有優(yōu)勢”的人才工作體系，進一步提高了企業(yè)人才選拔、崗位配置、培養(yǎng)發(fā)展的科學性。該成果獲得第14屆（2018年）全國郵政企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新二等成果。

　　成果制定了《中國郵政集團公司人才發(fā)展規(guī)劃（2015-2020年）》，成為新形勢下郵政企業(yè)全面加強人才工作的綱領性文件。貫徹國家“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，構建了覆蓋全員的郵政人才分類分層體系，統(tǒng)籌規(guī)劃了各類人才隊伍建設任務與重點人才工程，明確了人才工作體系與機制，系統(tǒng)解決了人才發(fā)展的通道問題、各類人才隊伍統(tǒng)籌建設問題、與重大戰(zhàn)略部署對接的重點人才開發(fā)問題以及人才選拔、使用、培養(yǎng)與考核的工作機制問題，既具有戰(zhàn)略前瞻的指引作用，又提供了可操作的方法路徑與工作舉措，解決了大型企業(yè)人才規(guī)劃“重體系、措施泛、難落地”的通病。

　　構建了科學的人才評價技術體系，形成了服務企業(yè)人才發(fā)展的自主核心能力，創(chuàng)新構建了人才評價體系建設總體框架，建成了涵蓋郵政各類各級人才評價標準、線上線下相結合的綜合測評技術體系、國內一流的硬件測評環(huán)境以及專兼結合的郵政測評師隊伍，形成了服務企業(yè)人才發(fā)展的專業(yè)能力。人才評價體系建設的系統(tǒng)性、功能的完備性、技術的先進性居國內央企領先水平。

　　建成了人才管理全流程信息化平臺，提升了企業(yè)人才評價管理效率效能，創(chuàng)新開發(fā)人才評價管理、理論知識考試、領導力測評、素質潛能測評、360評估等人才評價管理信息化系統(tǒng)，并與企業(yè)HR系統(tǒng)及人才培養(yǎng)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)與共享使用，打通了企業(yè)人才選、用、育、留的信息化管理通道，提升了人才管理的效率效能，為建立人才大數(shù)據(jù)分析決策機制奠定了基礎。

　　構建了人才評價應用體系，提升了企業(yè)人才管理的科學性和有效性，將先進的測評技術融入企業(yè)人才選拔、崗位配置與培養(yǎng)開發(fā)，實現(xiàn)科學客觀的人才評價、精準有效的人才培養(yǎng)、人職匹配的崗位對接，為企業(yè)有針對性地選好人、育好人、用好人提供科學依據(jù)與決策支持。

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