近期，重溫并研讀了習近平總書記《之江新語·掌握正確的工作方法》、《庖丁解牛》原文、中國郵政戰略體系、劉愛力董事長在各種場合的講話等內容，這些內容所傳授的大處著眼小處著手、堅持抓主要矛盾和矛盾的主要方面、按客觀規律辦事等思想方法和工作方法，既指明了前進的方向，又解決了過河的橋和船的問題。安徽郵政在深入學習領會的基礎上，注重舉一反三，全面加強應用，指導工作實踐，切實轉化為推動做好各項工作的有力武器。

　　學方法 引發展之路

　　習近平總書記在《之江新語·掌握正確的工作方法》中論述道：“既要大處著眼，學習曹沖稱象，善于把本地區、本部門的工作這頭‘象’，置于構建和諧社會全局這條‘大船’上來定位和謀劃，提出前瞻性的工作思路；同時，又要小處著手，學習庖丁解牛，善于從具體的現象中把握客觀規律，以有效抓手之‘無厚’，入關鍵環節之‘有間’，拿出具體的工作措施，抓好落實，取得實效。”

　　劉愛力董事長把這一工作方法有機融入中國郵政改革發展當中，大處著眼，從中國郵政服務黨和國家大局及企業未來長遠發展的角度出發，將不同板塊、不同業務這一頭頭“象”，置于中國郵政打造行業“國家隊”這條“大船”上來定位和謀劃，構筑了中國郵政高質量發展的“四梁八柱”。這些戰略思維、系統布局、工作方法，均是做好當前及今后一個時期郵政企業改革發展各項工作的科學指南，我們務必要以求是求實的工作作風，抓實抓細抓落地。

　　同理，安徽郵政認真貫徹落實集團公司黨組各項決策部署，把安徽郵政工作這頭“象”，置于全國郵政這條“大船”上來定位和謀劃，深刻把握并全面融入地方發展格局，確立了“十三五”規劃收官之年力爭收入超百億元的目標，并以此為方向，加快推進“四個充分展現”，即普遍服務網點創新經營模式成效充分展現，無事可做、無力做事的局面明顯改善；縣域物流網、“兩圈四模式”等戰略布局成效充分展現，競爭新優勢不斷釋放；寄遞業務改革成效充分展現，國際業務、物流業務專業化經營能力不斷提升，省內寄遞行業主導者地位更加鞏固；金融業務轉型成效充分展現，“第二曲線”穩健起步。

　　“四個充分展現”如何實現？唯有秉持正確的工作方法，大處著眼，小處著手，以有效抓手之“無厚”，入關鍵環節之“有間”，緊扣全年需要抓好的8個方面、27項具體工作，做到責任到人、任務到人、目標到人、考核到人，方能取得實效，從而達到“提刀而立，為之四顧，為之躊躇滿志”的境界。

　　循規律 謀發展之道

　　規律是客觀存在的，是不以人的意志為轉移的。任何事物不管它多么復雜，都是有規律可循的。“依乎天理，批大郤，導大窾，因其固然”“所好者，道也，進乎技矣”，學習《庖丁解牛》，要充分認識與掌握事情的客觀規律和聯系，處理起來就會得心應手、游刃有余。作為領導干部，要認真鉆研事物發展規律和聯系，做到求于道而精于技。透過事物細微的變化，預判事物發展的趨勢和規律，從而增強工作的前瞻性、主動性。

　　安徽郵政主動順應發展潮流，科學遵循發展規律，準確把握發展趨勢，以“三個視角”找差距、立標桿，以“三大規律”促改革、求創新，切實推進當前重點工作。寄遞業務要圍繞“時限更快、價格更優、丟損更少、穩定可控”的本質和“作業標準化、激勵定額化、分揀自動化、網絡智能化，以規模效率效益實現良性發展”的規律，緊緊抓住時限這一主要矛盾，一條郵路一條郵路地捋，掰開揉碎，穿透分析，一個問題一個問題地解決，一項工作一項工作地抓落實，實現有效益發展。金融業務要立足“代理金融是郵政公司的‘吃飯業務’”要求，堅持“金融業務不能松”定位，以穩定余額、擴大資產為立足點，以科技賦能、隊伍建設為具體抓手，實現轉型發展，落實“固代理金融之本”。農村電商要深刻認識其“是激發農村微觀經濟主體活力、實現郵政企業利益最大化的根本所在”，在“1.0建、2.0用、3.0融”的基礎上，推行“政府+政策”“電商+寄遞+金融+渠道”發展模式，提升核心競爭力。特別要以大協同理念推進惠農合作項目，郵銀通力合作，切入政府規劃，聚焦政府戰略，注重經濟責任、政治責任和社會責任相結合，著力鞏固郵政農村市場優勢。渠道轉型要緊扣“以更好地服務人民群眾便利生活和支撐業務發展”目標，聚焦源頭獲客、深度黏客，深入推進六類網點轉型，為郵政業務發展搶占戰略要地；尤其要以“家郵站”為載體，整合線上線下資源，強化渠道復用，試點無實物超市，打造新的消費場景，進一步塑造緊密型客戶關系。

　　理問題 定發展之策

　　劉愛力董事長強調：“領導，就是面對發展，能夠見微知著、未雨綢繆、高瞻遠矚地給予正確的引領；面對問題，能夠傳道授業、答疑解惑、群策群力地給予精準的指導。”

　　安徽郵政把寄遞業務有效益發展當作重要環節、重要事情來抓，堅持問題導向，深入細致、由表及里，切實做到于細微之處見精、于細微之處見益、于細微之處見水準。針對不“精”，按照法約爾計劃、組織、指揮、協調、控制5大職能管理分析，梳理出寄遞業務時限、快包平均單價方面的問題45個（時限問題38個，快包平均單價問題7個），建立了解決問題的責任機制，逐個提升、逐步夯實。針對不“益”，加強攬投、運輸、分揀、外包四個環節成本管控，劃小成本單元，逐項對標分析，挖掘降本增效空間。當前，重點從降低投遞成本著手，通過試點“點陣+網格”投遞作業模式、提高集包率和勞動生產率等具體措施，加大成本壓降力度。針對不“準”，貫徹落實寄遞網“兩集中”管控要求，認真對照4大職責、7大任務和43個主要管理細項，梳理明確管控目標、管控要素和管控方式，每項任務列出安徽郵政“路線圖”“時間表”“任務書”，精準制導、靶向發力。