日前，江蘇省南通市海門市郵政分公司推行準(zhǔn)加盟制，提升準(zhǔn)加盟制的實(shí)施效能。 

　　該分公司進(jìn)一步放開用人、收益分配等管理權(quán)限，加快推進(jìn)能力建設(shè)，通過釋放權(quán)力，管理前移，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化用工管理，確保將管理落到實(shí)處。強(qiáng)化郵速人力資源整合，打破界限，優(yōu)化人員，劃小核算單位，制定單元成本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控各類成本支出。借鑒社會(huì)快遞公司加盟制的經(jīng)驗(yàn)做法，引入市場(chǎng)化機(jī)制，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，打通高效運(yùn)輸路徑，在運(yùn)作中不斷改進(jìn)完善。□徐霄霆