郵政業(yè)務(wù)委代辦是指郵政企業(yè)與具有法人資質(zhì)的企業(yè)或商戶，以委托或授權(quán)代理的方式辦理郵政業(yè)務(wù)的一種合作形式。多年來，郵政營業(yè)委代辦已形成郵政企業(yè)特有的合作方式，代辦企業(yè)或商戶安排符合條件的相關(guān)人員作為郵政業(yè)務(wù)代辦員從事郵政服務(wù)工作，延伸了郵政服務(wù)的觸角，也保障了郵政普遍服務(wù)的水平。

　　不管市場風云如何變幻，郵政企業(yè)之所以能夠始終得到社會的廣泛認可，其根本點就在于郵政企業(yè)履行著國家普遍服務(wù)義務(wù)，“強普服之根”已成為郵政企業(yè)的戰(zhàn)略抓手。因此，做好郵政委代辦業(yè)務(wù)管理工作仍具有重要的現(xiàn)實意義與戰(zhàn)略價值。如何立足當下、著眼長遠，不斷推進郵政委代辦業(yè)務(wù)的規(guī)范管理，筆者結(jié)合自身多年的“實戰(zhàn)”經(jīng)驗，提出如下建議。

　　順應(yīng)社會需要，凸顯行業(yè)價值

　　從歷史淵源來講，郵政企業(yè)是國家的附屬或輔助工具，為“政”服務(wù)、傳“政”于民等行業(yè)屬性，是郵政企業(yè)固有的社會職能。為了保障國家普遍服務(wù)的全面覆蓋，郵政企業(yè)在長期的服務(wù)實踐中，催生了“郵政委代辦業(yè)務(wù)”、形成了“郵政委代辦網(wǎng)點管理”等郵政營業(yè)服務(wù)的延伸類型。

　　隨著時代的發(fā)展，郵政企業(yè)的社會職能受到新技術(shù)的沖擊，郵政業(yè)務(wù)被其他市場競爭對手所蠶食，但政務(wù)服務(wù)、普遍服務(wù)始終是郵政企業(yè)履行國家公共服務(wù)職能的核心內(nèi)容與獨有職能。

　　郵政營業(yè)是郵政企業(yè)履行普遍服務(wù)的基本組成部分，其中郵政委代辦業(yè)務(wù)又是郵政企業(yè)保障普遍服務(wù)城鄉(xiāng)全覆蓋的重要組成部分。因此，加強郵政委代辦業(yè)務(wù)管理是切實落實好、完成好普遍服務(wù)這一政治任務(wù)的現(xiàn)實課題。

　　推進有規(guī)劃，管控有抓手

　　郵政委代辦業(yè)務(wù)管理是一項長期性的政治任務(wù)，各地郵政企業(yè)在對郵政委代辦業(yè)務(wù)的宣貫、推進過程中，要結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和當?shù)剜]政監(jiān)管機構(gòu)專業(yè)要求，制定本區(qū)域的有規(guī)劃、有舉措、有保障的郵政委代辦業(yè)務(wù)管理的專項制度與規(guī)章，有序推進這一工作。要依托制度管理與日常管控，有計劃、有針對性地做好郵政委代辦業(yè)務(wù)的常態(tài)化管理，并且要確保管控目標與實際效果。

　　源頭改制，適應(yīng)市場化運作

　　隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，郵政企業(yè)委代辦業(yè)務(wù)的原有運作模式，都不同程度地出現(xiàn)計劃模式與市場模式、義務(wù)協(xié)助與有償合作的矛盾。如過去郵政企業(yè)入駐大型廠礦設(shè)點服務(wù)，該廠礦必然積極配合，免費提供營業(yè)場地，甚至免費提供水電保障等，而眼下的現(xiàn)實卻是“入駐協(xié)商、場地租賃、水電計費”等完全市場化的合作模式。

　　而隨著郵政企業(yè)用工制度的日益規(guī)范，郵政企業(yè)已經(jīng)結(jié)束“與個人建立代辦業(yè)務(wù)關(guān)系”的時代，即郵政企業(yè)不再與任何私人簽訂代辦協(xié)議，只與具有法人資質(zhì)的企業(yè)或商戶簽訂郵政業(yè)務(wù)代辦合同或協(xié)議。

　　郵政企業(yè)與委代辦組織只是一種協(xié)商合作、依合同或協(xié)議相處的市場化行為，雙方在委代辦合作中基于經(jīng)濟利益的博弈，對郵政企業(yè)來說也是一個新的挑戰(zhàn)。

　　強化市場意識，細化合同內(nèi)容

　　代辦合同是郵政企業(yè)與合作商就雙方開展郵政代辦業(yè)務(wù)所涉及的代辦政策、代辦費用、代辦的業(yè)務(wù)范圍與類型、費用給付周期、報賬流程與手續(xù)、開據(jù)發(fā)票等內(nèi)容的合作依據(jù)。因此，郵政企業(yè)要增強合同意識，盡可能將代辦合同細則化，這是保障雙方合作質(zhì)量的基礎(chǔ)。通常來講，合同細則化程度越高，事后的矛盾就會越小、合作質(zhì)效就會越好。

　　合同的細則化為雙方有序合作提供了協(xié)商依據(jù)，遇有不明事宜或突變事宜均可友好協(xié)商、妥善處理；對于合同中未涉及的內(nèi)容可在新一輪的合作中予以闡明，進一步規(guī)范和完善合同。

　　解現(xiàn)實難題，謀長遠發(fā)展

　　近年來，郵政企業(yè)的機構(gòu)與機制雖幾經(jīng)改制，但仍未從根本上改變“點多面廣人員雜”的現(xiàn)實特征。郵政委代辦業(yè)務(wù)的合作格局，在現(xiàn)實中也面臨挑戰(zhàn)與考驗。

　　受郵政企業(yè)費用成本的限制，郵政代辦商與代辦人員對郵政委代辦業(yè)務(wù)的積極性出現(xiàn)弱化苗頭，這對完成郵政普遍服務(wù)指標如營業(yè)系統(tǒng)簽到簽退率、營業(yè)時長達標率、平信條碼化率等關(guān)鍵指標造成不利影響。從長遠看，郵政委代辦的用工機制亟待轉(zhuǎn)型，要通過外包用工、代辦變自辦、自有人員補充到代辦網(wǎng)點等多種用工形式的實施，從根本上解決“機制不對等、人員難管理”的現(xiàn)實難題。

　　“人”永遠是最活躍的管理因素。通過機制創(chuàng)新，郵政委代辦人員的管理將更有序、工作更有效，那么郵政企業(yè)不斷提高普遍服務(wù)質(zhì)量、完成普遍服務(wù)指標就有了依托，“足額領(lǐng)取國家普遍服務(wù)補貼專款”的效益目標就能穩(wěn)妥實現(xiàn)。

　　總之，對于郵政委代辦業(yè)務(wù)，各地郵政企業(yè)要結(jié)合各自的區(qū)域?qū)嶋H，通過科學規(guī)范、務(wù)實靈活的管理，保障郵政委代辦業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，切實履行好郵政普遍服務(wù)義務(wù)，努力實現(xiàn)政治責任與經(jīng)濟責任雙到位。