自勞動競賽開展以來，福建省郵政分公司以競賽為抓手，通過各級工會組織好勞動競賽工作，從而帶動了全公司各項工作同步發展。 

　　找準定位 準確把握切入點 

　　根據集團公司、集團工會關于開展勞動競賽有關精神，福建省分公司第一時間調整完善了勞動競賽領導組織機構。在獎勵方面，除對接集團公司評先獎勵外，另行配套了競賽專項獎勵基金，用于重點項目司法送達集約化服務項目的推進。做好競賽項目設計，在積極對接集團公司部署的重點業務競賽基礎上，福建郵政增加了網絡金融業務、高效中間業務、函件傳媒業務轉型創新、集郵業務提質增效、2021年報刊大收訂等項目，其中，“助農郵我”直播大賽分設了“抖音帶貨小能手獎”和“人氣主播（團隊）獎”，用于獎勵直播銷售和直播次數排名靠前的個人及團隊。 

　　福建郵政結合實際，制定出臺了《福建省分公司勞動競賽管理辦法》，統一下發相關工種委托函模板，并理順了綜合勞動競賽和專項勞動競賽的評比流程，推動競賽活動規范化、制度化。 

　　強化過程管控 提升競賽實效 

　　為加強競賽活動的宣傳，福建省分公司在“福建郵政公眾號”、福建省郵政工會信息專刊中開辟“當好主人翁，建功新時代”勞動競賽專欄，將競賽信息宣傳工作納入月、年度工會工作考核的重點，要求基層單位工會每月上報競賽信息和優秀案例。 

　　加強過程監督指導，在競賽開展中，福建郵政各專業除了定期在“全省郵政經營管理微信群”、OA辦公系統等通報競賽進展情況，還采取多種舉措幫助基層協調解決各類問題，如省寄遞事業部于6~7月組織召開了三場重點業務發展專題督導電視電話會議，對國際業務、快遞包裹、標快等重點業務的推進和發展落后的市分公司進行督導；指導基層單位針對國內標快產品，結合日常寄遞、商務寄遞、公眾客戶市場等不同場景，開展主題營銷宣傳活動，進一步推廣電子渠道下單。該分公司金融部、省信息局依托“福建郵政公眾號”，聯合開發了“非你莫屬”微信抽獎系統，以大轉盤形式為每月達標的代發單位客戶提供抽獎服務，幫助客戶經理解決了疫情期間難以開展與代發工資單位面對面推廣營銷活動的實際困難。 

　　注重對標先進 調動員工積極性 

　　福建省分公司開展了“立標打樣，爭做先鋒”代理金融網點先進經驗短視頻評選活動，進一步總結、提煉和推廣代理金融網點的先進經驗。 

　　同時，該分公司還圍繞全省郵政業務轉型發展、協同優勢發揮、渠道平臺建設等八大主題，建立“比學趕幫超”典型案例定期報送機制，抓重點，攻難點，補短板、強弱項，大力總結推廣最佳實踐；充分發揮領導帶頭示范作用，助力重點業務發展。5月7日，福建郵政首場農品直播在寧德市古田惠農基地正式開播，該分公司總經理化身主播現場帶貨。截至目前，福建郵政共有3個省專業公司和地市分公司負責人、6個縣分公司負責人上線直播帶貨，全省郵政已累計開展農品直播27場，帶動農品銷售訂單5.5萬單。