黨的十八大以來，郵政企業黨的建設得到空前加強，黨建理論創新碩果累累，機關黨建與郵政工作的結合也越來越緊密。河南省三門峽市郵政分公司黨委積極探索，著力在“四層融合”上下功夫。 

　　第一層融合：在指導思想上重塑，從模糊的“被動接受”到純粹的“主動作為”。 

　　推動郵政企業黨建與改革發展深度融合，要把黨的領導從思想上的“被動接受”，上升到每項工作、每個環節、每個崗位全過程各方面的“主動作為”。 

　　一是統一思想，探索“六個引領工作法”。在部分基層黨支部進行試點，收到了較好的效果，達到了統一思想、凝聚人心、匯集力量的作用。二是激發共鳴，敲開職工群眾的“思想之門”。運用講故事、舉實例、擺事實的方式，把抽象的概念、高深的理論轉化為接地氣的語言、深入淺出的道理，讓決策部署“飛入尋常百姓家”。三是選樹典型，調動“三個積極性”。必須全力調動干部、黨員和群眾三個層面的積極性，強化正向激勵，大力選樹先進典型，不斷激發黨員干部干事創業的激情。 

　　第二層融合：重建主責、主業關系，從“油”“水”分離到“水乳交融”。 

　　郵政企業機關黨建這個主責必須與郵政工作主業深度融合，主責為主業開辟道路、提供動力，主業為主責體現成果、檢驗效果，互相促進，共同發展。一是強化“兩個要清楚”和“三個不能忘”理念，促進發展“快”起來。“兩個要清楚”，即既要弄清楚業務工作的重點，又要弄清楚黨建工作的新要求、新部署。“三個不能忘”，即在思考謀劃業務工作時不忘聯系黨建工作實際；在落實重點任務時不忘發揮黨建工作的政治保證作用；在遇到難題時不忘發揮黨員的先鋒模范作用。二是堅持問題導向和目標引領相結合，做到把方向、管大局、保落實。堅持問題導向是為了解決現實問題，堅持目標導向是為了實現美好理想，就是既要“埋頭拉車”又要“抬頭看路”，“埋頭拉車”與“抬頭看路”相互配合、相互促進。三是積極推動黨政企共建，充分融入地方經濟發展。以黨建融合為紐帶，與政府部門聯合開展“消費扶貧援企助農”電商直播活動，籌建消費扶貧館，積極推動黨政企共建，爭取政府部門在政策、項目準入等方面的支持，發揮郵政協同優勢，不斷擴大朋友圈，實現借力發展。 

　　第三層融合：在基層組織建設上重構，從“一肩挑雙擔”到“一擔挑兩筐”。 

　　肩負一副擔子，很容易找到平衡點，穩步向前，在一定程度上甚至擔子越重走得越快；如果肩挑兩副擔子，哪怕都是輕飄飄，走起路來也會踉踉蹌蹌。要實現“一肩挑雙擔”到“一擔挑兩筐”的融合，一是黨的組織和工作機構同步推進，形成合力。三門峽市分公司黨委將市分公司原有的7個聯合黨支部調整為15個支部，每個部門負責人同時也是支部書記，實現“兩擔合一”。二是全面推行“書記工程”，強化“頭雁作用”。要求黨支部書記結合黨建工作、業務工作以及黨員群眾的需求，制定“書記辦實事清單”，直接抓一定數量的重點、難點項目，通過推行“書記工程”，實現了黨建和業務的同頻共振。 

　　第四層融合:在考核用人機制上重奏，從“各唱各調”到“多聲協奏”。 

　　如何讓機關黨建在高聲部“領唱”，郵政主業在低聲部“吟誦”，譜寫“雙雙高質量發展”的協奏曲？一是探索新的黨建管理機制。借鑒業務管理思路，實施黨建工作標準化，對黨建工作中好的經驗進行總結、提煉、整合、優化，使黨支部各項工作規范化。二是探索新的考核評價體系。堅持把郵政業務工作的完成情況作為黨建工作成效重要評價標準，將中央最新部署、最新理念討論、典型案例研討入“會”進“日”。三是探索新的評先評優標準。把黨員積分管理機制融入個人績效考核體系，樹立參加黨建所有活動、參與黨建理論創新也是業績的導向。四是探索新的選人用人機制。通過多崗位交流培養，有計劃選派優秀年輕干部到基層一線和艱苦地方磨煉，對各方面條件都比較成熟的年輕干部大膽提拔使用。(本文獲2020年度中國郵政政研優秀成果三等獎)