“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，才能不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。要在黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧力量，特別是汲取‘信仰之力’‘斗爭(zhēng)之力’‘創(chuàng)新之力’和‘務(wù)實(shí)之力’。贛州市分公司在‘十四五’時(shí)期的長(zhǎng)征路，就是在黨史學(xué)習(xí)教育中融入新格局、展現(xiàn)新作為，奮力開(kāi)啟贛州郵政高質(zhì)量發(fā)展的新征程。”江西省贛州市郵政分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王健在黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題組織生活會(huì)上分享了自己的心得體會(huì)。 

　　贛州市分公司通過(guò)深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新開(kāi)展青年后備人才培養(yǎng)、“一月一事，消滅最差”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，對(duì)標(biāo)對(duì)表、爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力打造“政治更過(guò)硬、亮點(diǎn)更突出、特色更鮮明”的模范機(jī)關(guān)。 

　　培養(yǎng)人才 讓機(jī)關(guān)“動(dòng)”起來(lái) 

　　“去年，我有幸參加了贛州市分公司組織的青年后備人才培訓(xùn)。進(jìn)入青年后備人才庫(kù)的殊榮，讓我產(chǎn)生了前所未有的郵政情懷和主人翁意識(shí)。感謝企業(yè)給予我們展示自己的平臺(tái)，讓我體會(huì)到工作的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。”贛州市上猶縣郵政分公司副總經(jīng)理蘇丹感慨道。蘇丹從青年后備人才培訓(xùn)中脫穎而出，被選拔成為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，至今已有一年時(shí)間。這一年來(lái)，她推動(dòng)縣分公司獲得全市唯一“績(jī)效特等”榮譽(yù)，勞動(dòng)競(jìng)賽名列前茅，所分管的金融業(yè)務(wù)也順利完成了年度計(jì)劃。她踏實(shí)的工作作風(fēng)得到了所在縣分公司的班子成員及職工們的高度認(rèn)可。 

　　去年以來(lái)，贛州市分公司高度重視青年后備人才培養(yǎng)，通過(guò)全方位綜合評(píng)價(jià)選拔、全維度靜態(tài)“相馬”、全過(guò)程動(dòng)態(tài)“賽馬”，讓職工實(shí)現(xiàn)從“人員”到“人才”的跨越，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的人力資源保障。 

　　具體來(lái)說(shuō)，一是通過(guò)完善企業(yè)人才梯隊(duì)的選拔、培養(yǎng)和管理機(jī)制，制定下發(fā)管理實(shí)施方案，通過(guò)民主推薦、資格審查、綜合評(píng)價(jià)等方式選拔青年人才74名，建立青年后備人才庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)、監(jiān)督與考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是攜手第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)展青年人才素質(zhì)評(píng)價(jià)活動(dòng)，用全新的外部視角靜態(tài)“相馬”，通過(guò)素質(zhì)潛能測(cè)評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、綜合素質(zhì)面試等多維度測(cè)試環(huán)節(jié)，客觀評(píng)價(jià)每個(gè)人才的溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新思維能力及大局意識(shí)，形成個(gè)人專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估報(bào)告。針對(duì)個(gè)人發(fā)展?jié)撃芗澳芰Χ贪澹浴皩?dǎo)師制”模式打造專(zhuān)屬人才培養(yǎng)機(jī)制，做到人才分類(lèi)培養(yǎng)、分類(lèi)使用。三是通過(guò)動(dòng)態(tài)“賽馬”機(jī)制不斷增強(qiáng)青年人才對(duì)工作崗位的適應(yīng)性，結(jié)合青年后備人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況制定培養(yǎng)計(jì)劃及方向，組織開(kāi)展上下交流、跨地區(qū)交流以及跨專(zhuān)業(yè)交流活動(dòng)，不斷提升青年后備人才的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐技能。目前，該分公司已進(jìn)行了三批、共28名青年后備人才的上下交流。 

　　此外，贛州市分公司還聚焦綜合管理?xiàng)l線能力提升，組織縣級(jí)綜合管理人員輪流到市級(jí)綜合辦公室進(jìn)行一對(duì)一跟班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋“三重一大”、會(huì)議管理、招標(biāo)采購(gòu)、后勤服務(wù)等方面，確保基層單位“帶著問(wèn)題來(lái)，領(lǐng)著方法回”。

　　創(chuàng)新活動(dòng) 讓發(fā)展“快”起來(lái)

　　為深化黨史學(xué)習(xí)教育，贛州市分公司機(jī)關(guān)一支部組織全體黨員赴長(zhǎng)岡鄉(xiāng)調(diào)查紀(jì)念館，開(kāi)展黨史教育主題黨日活動(dòng)。“蘇區(qū)干部好作風(fēng)，自帶干糧去辦公，日著草鞋干革命，夜打燈籠訪貧農(nóng)……”講解員現(xiàn)場(chǎng)教該支部黨員們唱的這首紅歌，正是當(dāng)年長(zhǎng)岡鄉(xiāng)干部艱苦奮斗作風(fēng)的真實(shí)寫(xiě)照。在活動(dòng)中，該支部黨員們重溫了入黨誓詞，參觀了陳列著長(zhǎng)岡鄉(xiāng)干部密切聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾生活、注意工作方法等歷史資料的展廳，學(xué)習(xí)了《長(zhǎng)岡鄉(xiāng)調(diào)查》。 

　　機(jī)關(guān)一支部紀(jì)檢委員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理吳宗輝在學(xué)習(xí)毛澤東同志的《長(zhǎng)岡鄉(xiāng)調(diào)查》一文后，結(jié)合自己深入基層開(kāi)展調(diào)研的經(jīng)歷感慨道：“毛主席曾說(shuō)，‘沒(méi)有調(diào)查，沒(méi)有發(fā)言權(quán)’。作為經(jīng)營(yíng)支撐部門(mén)，我們更應(yīng)該多深入基層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、幫扶，著力解決基層業(yè)務(wù)發(fā)展難、員工難發(fā)展等工作難題。通過(guò)‘對(duì)外選最佳、對(duì)內(nèi)選最優(yōu)’，深挖在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效及客戶(hù)體驗(yàn)等方面可復(fù)制的案例并予以推廣，確保企業(yè)各項(xiàng)核心工作落到實(shí)處。”近期，他前往總收入增幅相對(duì)落后的會(huì)昌縣郵政分公司幫扶，發(fā)現(xiàn)該分公司持續(xù)落后的主要原因在于金融和寄遞業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)力不足。他針對(duì)該問(wèn)題提出了詳細(xì)的解決措施并推動(dòng)實(shí)施。目前，該分公司收入增幅實(shí)現(xiàn)了“扭負(fù)轉(zhuǎn)正”，較上月提升了1.6個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比增長(zhǎng)23.1%，當(dāng)月較全市平均多出了17個(gè)百分點(diǎn)。 

　　贛州市分公司聚焦基層發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)新“一月一事、消滅最差”活動(dòng)機(jī)制，通過(guò)每月考核全市經(jīng)營(yíng)、效益、服務(wù)、管理中“最差”的指標(biāo)，聚焦“最差”事項(xiàng)，營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”的濃厚發(fā)展氛圍，與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)提升目標(biāo)和發(fā)展措施，切實(shí)發(fā)揮“比學(xué)趕幫超”導(dǎo)向作用，努力實(shí)現(xiàn)消滅“最差”、提升全市經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理水平的目標(biāo)。 

　　為此，贛州市分公司機(jī)關(guān)對(duì)口部門(mén)深化思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，紛紛成立聯(lián)合幫扶小組，下沉至基層深入開(kāi)展診斷幫扶工作，起到了機(jī)關(guān)部門(mén)應(yīng)有的引領(lǐng)示范作用。 

　　對(duì)于在全市考評(píng)中被評(píng)“最差”的單位，該分公司采取了有針對(duì)性的改善措施。如對(duì)于一個(gè)月指標(biāo)“最差”的單位，由市分公司對(duì)口部門(mén)牽頭成立聯(lián)合幫扶小組，赴該單位開(kāi)展診斷幫扶工作，提出“診斷”意見(jiàn)；對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月指標(biāo)“最差”的單位，由市分公司對(duì)口部門(mén)牽頭組織該單位分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴先進(jìn)單位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)；對(duì)于連續(xù)三個(gè)月及以上指標(biāo)“最差”的單位，要求該單位負(fù)責(zé)人向市分公司主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，作出指標(biāo)提升的具體承諾。同時(shí)，被考評(píng)指標(biāo)“最差”的單位堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真分析、梳理在經(jīng)營(yíng)、管理等方面工作中存在的短板和弱項(xiàng)，做到“問(wèn)題心中有數(shù)，短板即知即改，弱項(xiàng)立行立改”。 

　　在上下各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面下，該分公司團(tuán)結(jié)一心，攜手共進(jìn)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中向好，今年上半年完成收入預(yù)算進(jìn)度52.63%，順利實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半”，收入增幅列全省郵政第2位。