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降本增效的“黃岡密卷”

中國(guó)郵政報(bào)記者 周唯 通訊員 陳勝2022-04-14來(lái)源:中國(guó)郵政報(bào)

  湖北省黃岡市羅田板栗品質(zhì)優(yōu)良,為中國(guó)國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品,也是羅田縣郵政分公司窗口現(xiàn)費(fèi)寄遞業(yè)務(wù)的主要來(lái)源之一。新鮮板栗在郵寄過(guò)程易發(fā)生霉變,2020年曾出現(xiàn)過(guò)一次賠付5.4萬(wàn)元的案例。為此,羅田縣分公司不斷改進(jìn)包裝方案,最終確定“網(wǎng)兜+打孔箱”的方案,客戶購(gòu)買包裝箱只需花3元,還附贈(zèng)100元的保價(jià)。羅田縣分公司總經(jīng)理夏保雙告訴記者:“通過(guò)這一操作,有效解決了以往板栗包裹包裝不統(tǒng)一、異形件層出不窮的問(wèn)題;郵車裝載率的提升更是意外之喜?!边@是黃岡市郵政分公司以“大處不放松,小處亦著眼”推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)降本增效的一個(gè)完美注腳。 

  2021年,黃岡市分公司實(shí)現(xiàn)寄遞業(yè)務(wù)收入8703萬(wàn)元,收入增幅、進(jìn)度均排名湖北郵政前列。今年一季度,黃岡市分公司收寄、投遞、內(nèi)部處理、運(yùn)輸、管理五大環(huán)節(jié)件均成本增幅低于收入增幅7個(gè)百分點(diǎn)。而這個(gè)成績(jī)還是在2021年五大環(huán)節(jié)件均單價(jià)成本增幅低于收入增幅16.16%、實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上取得的,著實(shí)不易。 

  穩(wěn)中求進(jìn) 做增量加法 

  沒(méi)有業(yè)務(wù)規(guī)模的保障,降本增效很可能成為無(wú)本之木。在做加法上,黃岡市分公司發(fā)力政務(wù)、高端電商、惠農(nóng)、現(xiàn)費(fèi)四大市場(chǎng),為2021年寄遞成績(jī)單添彩,也為后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

  該分公司在政務(wù)市場(chǎng)成功打造政務(wù)“三個(gè)百萬(wàn)”項(xiàng)目,加快推動(dòng)二代身份證辦“快證”轉(zhuǎn)換率提升,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入241.2萬(wàn)元;法院專遞項(xiàng)目實(shí)行全面駐點(diǎn),積極推動(dòng)專遞集約送達(dá)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入246.8萬(wàn)元;交管項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破,從原有車牌照項(xiàng)目,拓展到線上和線下交管業(yè)務(wù)共10個(gè)項(xiàng)目,辦理范圍拓展到全市9縣(區(qū)、市),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入166.4萬(wàn)元。 

  在高端電商市場(chǎng)全力發(fā)力。某業(yè)務(wù)份額占比較高的標(biāo)快大客戶面臨市場(chǎng)的急劇變化,黃岡市分公司有針對(duì)性地建議客戶將航空標(biāo)快改為陸運(yùn)標(biāo)快,不僅保證了收入規(guī)模不受影響,邊際收益率也增長(zhǎng)了近20%。各縣(區(qū)、市)分公司對(duì)當(dāng)?shù)仉娚炭蛻舴诸愓鐒e,對(duì)品質(zhì)高、價(jià)值高產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家積極推薦標(biāo)快產(chǎn)品,主抓輕小件轉(zhuǎn)換,2021年全年轉(zhuǎn)換112.4萬(wàn)件,實(shí)現(xiàn)標(biāo)快收入1759萬(wàn)元。 

  惠農(nóng)市場(chǎng)精準(zhǔn)施策,該分公司主動(dòng)對(duì)接市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,獲取全市涉農(nóng)有效名址,組織開展一對(duì)一的上門開發(fā);圍繞農(nóng)村集群市場(chǎng),在服務(wù)上優(yōu)化,在價(jià)格上靈活,積極拼搶核心大客戶。現(xiàn)費(fèi)市場(chǎng)則抓窗口,春節(jié)期間全面推廣“鄉(xiāng)情特快”服務(wù),主打鄉(xiāng)情牌,主抓年貨寄遞;在條件成熟的自提代投點(diǎn)開辦代收,部分代投點(diǎn)日均攬收15件以上。 

  求新求變 做降本減法 

  寄遞降本增效涉及方方面面,歸納起來(lái),就是成本結(jié)算、收寄、封發(fā)、裝車發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)的降本增效。為保障降本增效工作落到實(shí)處,黃岡市分公司對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研、摸底和測(cè)算,分環(huán)節(jié)成立管控團(tuán)隊(duì),各環(huán)節(jié)制定成本管控方案,畫出路線圖、排出時(shí)間表、明確任務(wù)書,真正做到“責(zé)任到人、任務(wù)到人、指標(biāo)到人、考核到人”。 

  黃岡市分公司規(guī)范把關(guān)收寄源頭,快包客戶調(diào)結(jié)構(gòu)有保有壓,保本地輕小件客戶,快包客戶實(shí)現(xiàn)本地化;1公斤以下快包占比達(dá)到85%以上,其中500克快包以下占比達(dá)到75%以上。出口線路則集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和華中地區(qū),使結(jié)算的運(yùn)費(fèi)成本保持較低水平。 

  黃岡市委、市政府立足“武(漢)(黃)岡同城”,推進(jìn)黃(州)團(tuán)(風(fēng))浠(水)一體化地區(qū)高水平城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。黃岡市分公司借“黃團(tuán)浠一體化”的東風(fēng),打破行政區(qū)劃限制,開行11條郵路,直達(dá)32個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、15個(gè)城區(qū)代投點(diǎn),減少縣(市)經(jīng)轉(zhuǎn)、盤駁環(huán)節(jié),成本實(shí)現(xiàn)大幅壓降;同時(shí),精簡(jiǎn)員工10人,單日減少5條郵路758公里(含往返),單月減少運(yùn)營(yíng)成本近10萬(wàn)元。 

  在運(yùn)輸環(huán)節(jié)降本上,英山縣郵政分公司選擇了另一個(gè)策略:深化交郵合作。通過(guò)農(nóng)村客運(yùn)班車運(yùn)郵,支線郵路從3條增加到4條,農(nóng)村支局郵件進(jìn)局時(shí)間平均提前了30多分鐘,運(yùn)營(yíng)成本也從自營(yíng)時(shí)的38.66萬(wàn)元降到現(xiàn)在的23萬(wàn)元。 

  “僅僅在去年‘雙11’期間,得益于輕泡件壓降力度大,標(biāo)快占比提升至40.2%,標(biāo)快量收分別達(dá)到20.2萬(wàn)件和224.6萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)197.5%和135.1%;而成本大幅壓降,減少直封車輛36臺(tái)、加車35臺(tái),精簡(jiǎn)集包員工130人、分揀員工100人;最少節(jié)約了300萬(wàn)元成本。”說(shuō)到這里,黃岡市分公司運(yùn)管部經(jīng)理朱穎興奮不已。 

  精打細(xì)算 做成本除法 

  “以前覺(jué)得每天把報(bào)刊信件全部投遞完畢,就完成本職工作了。自從投遞員攬收快遞核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)后,我每天平均攬收4~5件,每月增加收入300~500元,積極性當(dāng)然高了。我現(xiàn)在每次送件時(shí),都不忘順便宣傳寄遞業(yè)務(wù)。開口多了,認(rèn)識(shí)的人自然也多了,業(yè)務(wù)發(fā)展也就好了?!秉S州區(qū)郵政分公司勝利街投遞員其軍向記者介紹自己的“攬收經(jīng)”。 

  人是第一生產(chǎn)力。黃岡市分公司營(yíng)銷隊(duì)伍現(xiàn)有102人,全市所有單位均將攬收業(yè)績(jī)直接與投遞計(jì)件掛鉤,全面推動(dòng)攬投人員開展現(xiàn)費(fèi)營(yíng)收和銷售化轉(zhuǎn)型工作。僅以退換貨攬收工作為例,通過(guò)多開口、勤宣傳,城區(qū)攬投員日均攬件超過(guò)5件,農(nóng)村投遞員日均攬收也超過(guò)2件。 

  在兩費(fèi)管理方面,黃岡市分公司一直遵循從嚴(yán)從重的原則。狠抓欠費(fèi)管理,全面樹立“現(xiàn)金為王”的理念,將協(xié)議客戶賬期從1個(gè)月縮短為20天,按月清零,重點(diǎn)督辦。去年累計(jì)召開欠費(fèi)督辦會(huì)10次,年化欠費(fèi)率長(zhǎng)期控制在8%以內(nèi),在全省郵政領(lǐng)先。同時(shí),黃岡市分公司對(duì)資費(fèi)嚴(yán)格審批把關(guān),要求所有客戶邊際貢獻(xiàn)率要在5%以上,對(duì)虧損的客戶及時(shí)止損,每季度定期檢查。 

  “寄遞業(yè)務(wù)規(guī)模是基礎(chǔ),提效是必然,賺錢是王道。我們要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略部署,不僅要追求‘量’的增長(zhǎng),更要追求‘質(zhì)’的提高。”黃岡市分公司總經(jīng)理胡智宏的感想,代表了全體員工對(duì)寄遞業(yè)務(wù)的深刻認(rèn)識(shí)。 

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