5月31日，集團公司寄遞事業(yè)部舉行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理工作推進會暨簽約儀式，現(xiàn)場參會的寄遞事業(yè)部本部各部門正副職簽訂了《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書／年度業(yè)績責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書／任期業(yè)績責(zé)任書》《崗位聘任協(xié)議／崗位任職書》等，標(biāo)志著寄遞事業(yè)部在落實國企改革三年行動任務(wù)、深化三項制度改革上邁出了關(guān)鍵步伐。集團公司副總經(jīng)理溫少祺出席會議并講話。

　　自集團公司啟動任期制和契約化管理工作以來，寄遞事業(yè)部將其作為深層次破冰破局、健全市場化經(jīng)營機制、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。去年11月30日，寄遞事業(yè)部正式成立領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，組建工作專班積極開展專題學(xué)習(xí)研討和對標(biāo)調(diào)研，緊鑼密鼓地開展相關(guān)工作。其間，寄遞事業(yè)部對5家所屬單位的實施方案和經(jīng)營業(yè)績考核方案進行初步審核，形成所屬單位班子成員、寄遞事業(yè)部本部部門及內(nèi)設(shè)處室（含掛靠機構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)人員崗位說明書117份，并建立領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)鍵業(yè)績和重點任務(wù)指標(biāo)庫，梳理績效指標(biāo)1000余條。

　　會議指出，要提高政治站位，深刻認識推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義。實施國企改革三年行動是黨中央、國務(wù)院在新形勢新階段作出的重大決策。全面推行任期制和契約化管理，是對習(xí)近平總書記國有企業(yè)改革兩個“一以貫之”中建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具體落實。寄遞事業(yè)部要切實提高政治站位、強化政治責(zé)任，切實增強緊迫感和責(zé)任感，堅定改革方向，加大改革力度，不折不扣推進落實，務(wù)必做到經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的全覆蓋。

　　會議強調(diào)，要深刻理解推行任期制和契約化管理是破解當(dāng)前寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展主要矛盾的重要法寶。要破除傳統(tǒng)的體制機制壁壘，關(guān)鍵在于深入推進三項制度改革，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正樹立市場意識、競爭意識和危機意識。實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理就是三項制度改革的“牛鼻子”，寄遞事業(yè)部要通過以上率下，引領(lǐng)帶動在企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)人員和全體員工中推行市場化用工制度和全員績效考核，全面建立市場化經(jīng)營機制，破解當(dāng)前面臨的主要矛盾，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力。要鮮明樹立重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向和用人導(dǎo)向，通過實施任期制與契約化管理，突出對精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作實績的考核，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，從管理上讓“躺平者”無法躺平，從制度上讓“躺平者”無處容身，從執(zhí)紀上對“躺平者”形成震懾。

　　會議指出，簽約是推行任期制和契約化管理的一個階段性成果，也是一個新起點，要抓實抓細抓好，切實推動任期制和契約化管理重點任務(wù)落地見效。要進一步規(guī)范任期管理，增強經(jīng)理層成員的任期意識、崗位意識、權(quán)責(zé)意識，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化“崗位管理”的轉(zhuǎn)變；要科學(xué)合理確定契約目標(biāo)，實施科學(xué)考核，滾動完善考核細則和目標(biāo)，適度建立“摸高”機制；要樹立“要薪酬就得要業(yè)績”理念，建立領(lǐng)導(dǎo)人員“基本薪酬＋績效薪酬＋任期激勵”制度，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”；要堅持把考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任免掛鉤，推動管理人員“能上能下”成為常態(tài)。

　　會議期間，寄遞事業(yè)部就領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理工作進行了宣貫培訓(xùn)。下一步，寄遞事業(yè)部將以此次領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理簽約工作為契機，持續(xù)優(yōu)化選人用人機制，通過競爭上崗、公開招聘等形式選拔優(yōu)秀人才；創(chuàng)新激勵機制，全面推進全員績效考核，健全全員績效考核分配機制；完善業(yè)績導(dǎo)向，實行差異化考核與薪酬分配體系，最大程度地發(fā)揮全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，齊心協(xié)力共同推進寄遞業(yè)務(wù)“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展。