近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司財務(wù)部黨支部制作了營收資金收款注意事項講解、“聚合碼”收款方式及應(yīng)用場景講解視頻，以指導(dǎo)各盟（市）分公司進一步強化資金安全效益管控。同時，啟動了兩個盟（市）分公司的調(diào)研工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，進一步解決寄遞業(yè)務(wù)投遞外包管理過程中的痛點、難點。 

　　該項工作是財務(wù)部黨支部對內(nèi)蒙古區(qū)分公司開展的領(lǐng)題破題活動的進一步深化。該黨支部通過黨委點題、結(jié)對領(lǐng)題、專注破題、確保結(jié)題“四步工作法”，深入推進領(lǐng)題破題活動，為“強化資金安全效益管控”和“加強寄遞業(yè)務(wù)投遞外包管理”兩大難題提供了有效的解決方案，將黨組織的組織資源及優(yōu)勢成功轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力和活力。 

　　年初，財務(wù)部黨支部緊扣財務(wù)管理中迫切需要解決的重點難點，認真研究、反復(fù)論證，確定了將“強化資金安全效益管控”和“加強寄遞業(yè)務(wù)投遞外包管理”作為領(lǐng)題破題的重要課題，并成立了兩個課題小組，扎實開展領(lǐng)題破題工作。 

　　為強化資金安全效益管控，課題小組聚焦個人賬戶歸集企業(yè)資金和資費流失問題，擬定了《營收資金管理辦法》，同時，將個人賬戶歸集企業(yè)資金管控情況作為各單位績效考核及各級領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核的重要考核指標之一，通過制度規(guī)范、責(zé)任考核保障破題實效。課題小組3次深入盟（市）分公司開展調(diào)研，結(jié)合調(diào)研成果，在全區(qū)郵政推廣了“聚合支付二維碼”收款方式，實現(xiàn)了全區(qū)電子渠道收款全覆蓋。截至6月底，注冊“聚合碼”的營收機構(gòu)超過1600個，注冊用戶超過7400人，累計收款金額超過4000萬元。此外，引進上線“營收繳款稽核系統(tǒng)”，開展對員工個人賬戶歸集營收資金專項整治活動，采取按月通報、重點督導(dǎo)等方式糾正風(fēng)險繳款行為，截至6月底，風(fēng)險繳款筆數(shù)由3月的807筆下降至個位數(shù)。 

　　在加強寄遞業(yè)務(wù)投遞外包管理方面，內(nèi)蒙古區(qū)分公司將投遞環(huán)節(jié)各項降本目標納入?yún)^(qū)分公司黨委管理的三級領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和區(qū)分公司寄遞事業(yè)部、盟（市）分公司績效考核指標。財務(wù)部黨支部課題小組深入兩個盟（市）分公司開展調(diào)研寫實工作，與基層溝通交流，收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料。在此基礎(chǔ)上，以強化預(yù)算引領(lǐng)為切入點，充分研究各項降本增效管控要素，制定了全區(qū)郵政寄遞業(yè)務(wù)降本增效方案，明確投遞環(huán)節(jié)降本措施：一方面，深入推進自提點自取、攬投部集中盤轉(zhuǎn)、處理中心直分三種運營模式，對日均代投量30件以上的自提點進行梳理，通過擴大自提點規(guī)模和代投量、降低自提點結(jié)算單價等措施，壓降投遞環(huán)節(jié)外包成本；另一方面，推進攬投網(wǎng)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，建立自提直投中心，組織開展投遞業(yè)務(wù)外包集中采購。目前，預(yù)算端節(jié)約投遞環(huán)節(jié)外包費2500萬元，全區(qū)“家郵站”及“直投中心”分流郵件量790萬件，壓降投遞外包成本435萬元。