8月4日，集團公司召開2022年全國郵政進銷存轉型推廣電視電話會議，重點部署進銷存推廣使用和數字化轉型工作，提出到2024年常態化使用進銷存的優質郵樂購站點達到24萬個，農村電商下行商流規模達到200億元，實現規模和效益同步提升，代收代投自提業務量達到56億件，通過站點引薦，網點新增AUM達到300億元。 

　　服務鄉村振興戰略、促進縣域商業體系建設是當前中國郵政戰略任務之一，“網點＋站點”管理、進銷存推廣使用和數字化轉型是打造郵政未來核心競爭優勢的戰略性布局，集團公司對此高度重視。集團公司黨組書記、董事長劉愛力強調，要高度重視數字化優質郵樂購站點建設，聚力打造全網大單品，加快落實全網統一的進銷存數字化管理，將郵樂購站點定位為郵政線下流量整合與業務協同經營的重要載體。集團公司副總經理康寧出席會議并講話，深入分析了當前面臨的新形勢，充分論證了進銷存推廣及數字化轉型工作的重要意義，全面部署了下一階段工作任務。 

　　會議指出，要充分認識、深刻領會進銷存推廣使用和數字化轉型的重要意義。從中央要求看，黨中央、國務院高度重視鄉村振興戰略和縣域商業體系建設工作，中國郵政是重要的落地實施主體。從自身發展看，充分發揮郵政“網點＋站點”資源稟賦，構建綜合便民服務平臺和郵政特色新零售業態，是中國郵政打造未來核心競爭優勢的戰略性布局。從推進效果看，進銷存推廣和數字化轉型的路徑已經明確，關鍵在于全網的落地實施。要堅持問題導向，總部制定五大政策，促進站點進銷存使用推廣和業務疊加；聚焦重點難點，加快推進平臺批銷供應鏈優化；發揮互補優勢，組建“郵樂市場化＋郵政行政化”聯合地推運營管理體系；全網聯動運作，形成進銷存推廣使用、數據采集加工和數據應用賦能的管理閉環。 

　　會議強調，要全面統籌推進、強化落地實施，重點推進五大工作任務，以進銷存推廣使用為突破口，促進數字化轉型，構建新零售協同發展生態。重點是要堅持“三個視角”，遵循“三大規律”，按照“問題導向、精準施策、建立完善運營管理體系”要求，著力培育站主進銷存使用習慣，構建以大單品為核心的商品體系，持續優化提升產品服務供給，構建大數據應用平臺和運營管理體系，打造“電商＋金融＋寄遞”協同發展生態，促進郵樂平臺流量和服務能力提升。 

　　會議指出，要用好總部政策，配套制定地方政策，培育進銷存使用習慣，發揮重點示范引領作用，全面推進進銷存推廣和數字化轉型工作，加強站點業務疊加賦能。要構建以大單品為核心的商品體系，加快推進批銷供應鏈轉型，提高商品競爭力，提升倉配支撐能力，提升議價能力。要對標行業先進，優化升級功能，強化郵樂平臺信息系統支撐，提升運營管理能力，實現各項業務無縫對接。要建立“郵政＋郵樂”運營管理體系，強力組織推進進銷存推廣和數字化轉型工作，實現網點渠道經理全覆蓋。要發揮數據效用，構建金融、寄遞、農村電商、郵樂平臺、站主的多方共贏、協同發展生態。 

　　會議要求各省（區、市）郵政突出目標導向、結果導向，按照集團公司制定的評價指標，落實各環節管理職責，科學謀劃、掛圖作戰、扎實推進，做到“四個到人”，確保高質量完成三年規劃任務，進一步鞏固中國郵政在農村市場的主體地位，為服務鄉村振興戰略、促進縣域商業體系建設作出更大貢獻。 

　　會上，中郵電商部署批銷供應鏈優化方案實施工作，集團公司郵政業務部部署進銷存推廣使用和數字化轉型重點工作。