今年以來，郵儲銀行寧波分行黨委以“客群建設、質(zhì)效提升、人才強行”三大工程為依托，以“三亮三比三評”主題實踐活動為抓手，錨定發(fā)展新方位，聚焦發(fā)展新目標，實現(xiàn)全面爭先進位，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

　　“三亮”精定位 亮出發(fā)展新目標

　　寧波分行各級黨組織聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以“三亮”精定位，實行“一崗一圖”亮身份、“一支部一題”亮標準、“一人一照”亮承諾，積極營造你追我趕的奮力攻堅氛圍。 

　　“一崗一圖”亮身份。針對不同條線不同工種，根據(jù)黨員自身崗位職責繪制思維導圖，進行崗位畫像，細化“亮”的內(nèi)容。“一支部一題”亮標準。各黨支部精準對標“三大工程”建設總目標進行領(lǐng)題破題，組織黨員骨干成立攻關(guān)組、突擊隊，明確“亮”的標準。“一人一照”亮承諾。以黨小組為單位，每名黨員亮出一句話承諾，統(tǒng)一制作“承諾墻”進行展示，深化“亮”的形式。

　　“三比”激活力 比出發(fā)展新速度

　　圍繞“三大工程”建設總目標，寧波分行黨委要求各級黨組織對標系統(tǒng)內(nèi)最優(yōu)最強，用實踐實干實效說話。通過開展百日攻堅、業(yè)績摘牌、黨建共建、先進表彰等活動，營造了“全行爭先、全員爭先、全速爭先”的良好氛圍。 

　　“比技能、比業(yè)績”——召開百日攻堅誓師大會，緊緊圍繞“黨建爭實”主基調(diào)，黨員亮承諾，大干100天，努力在市場攻堅、業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理、員工能力提升等各方面取得新突破、新跨越。召開業(yè)績競標摘牌大會，將收入增幅與績效掛鉤，鼓勵各單位（部門）高點定位，突破自我。 

　　“比作風、比合規(guī)”——開展內(nèi)控合規(guī)知識競賽，以比賽促學習、促規(guī)范、促提升，將鐵的規(guī)章制度約束至“神經(jīng)末梢”。與監(jiān)管單位開展“走基層、送服務、促共富”黨建共建實踐活動，為老區(qū)黨員、群眾及時送去黨中央的精神、黨組織的關(guān)懷。聯(lián)合當?shù)仄髽I(yè)開展反假幣、反電信詐騙知識宣傳活動，把“合規(guī)——共產(chǎn)黨員在行動”落到實處。 

　　1—9月，寧波分行業(yè)務收入同比增長15.98%，金融市場和網(wǎng)絡金融條線收入增幅在系統(tǒng)內(nèi)排名第一，投行條線收入增幅在系統(tǒng)內(nèi)排名第二。下轄的10家一級支行有7家業(yè)務收入增幅超20%，9家支行業(yè)務收入規(guī)模突破億元大關(guān)。

　　“三評”促提升 評出發(fā)展新氣象

　　通過黨員互評、領(lǐng)導點評、綜合運用月度和季度績效考核結(jié)果以及定期匯總處罰處分信息，寧波分行評出先進、比出差距，用過硬的數(shù)據(jù)激勵全分行員工奮發(fā)向上、爭先進位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 

　　例如，余姚市支行黨總支每月評出營銷尖兵、風控能手、管理專家，通過立標桿、樹典型、總結(jié)管理經(jīng)驗，用最直觀的身邊事、身邊人教育引導支行員工學先進、趕先進、爭先進。今年上半年，余姚市支行綜合績效考核排名寧波分行第一。 

　　通過開展“三亮三比三評”主題實踐活動，寧波分行1—9月新增公司授信客戶數(shù)計劃完成率達226%，個人客戶AUM增幅和個人客戶重點AUM計劃完成率均在系統(tǒng)內(nèi)排名第一，客群建設初顯成效；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力提升資產(chǎn)端業(yè)務收益水平，重點突破中收端業(yè)務發(fā)展瓶頸，質(zhì)效管理顯著提升；人才隊伍活力迸發(fā)，通過“領(lǐng)航工程”人才庫、各層級干部訓練營建設，加快干部梯隊建設，1—9月共提拔干部6名，全部為“85后”，目前，分行中層干部中“85后”占比達到24%。