河北省郵政分公司見勢而動、順勢而為，積極響應集團公司部署要求，對標行業通行做法，科學合理規劃、上下協調聯動，系統推進自提網絡建設。 

　　重布局。堅持“充分利用自有資源、共享用好社會資源、統籌規劃新建布局”的原則，系統布局自提網絡建設，實現增點擴量、降本增效。2022年，河北郵政累計建設有效自提點31356個，快遞包裹自提量達3.73億件，快遞包裹自提率達到74.84%。 

　　重規范。按照集團公司要求，著力規范自提點設置，統一規范為綜合便民服務站，樹立起良好的品牌形象，進一步提升末端市場競爭力。

　　整合資源“多”建點。在支局網點疊加代投自提服務基礎上，依托郵樂購店，整合村郵站、“三農”服務站、便民服務站等資源，疊加代投自提功能，建設“多站合一”村級郵政綜合便民服務站，進一步夯實末端網絡基礎。 

　　爭取政策“共”建點。爭取政府部門建設寄遞物流綜合服務站政策，整合快遞、供銷、交通、電商等資源或利用行政村現有公共設施，共建綜合便民服務站。如在邯鄲、秦皇島、邢臺等地，積極參與農村客貨運站點改造，合作建設“多站合一”客貨郵綜合服務站22處。 

　　重優化。依托綜合便民服務站資源，以郵快合作為契機，持續優化作業流程，壓降末端配送成本。在縣城區域推行“小區郵政驛站+快包專投+普郵投遞”模式，在普郵投遞人員做好普郵、報刊、特快投遞基礎上，分包縣城郵政驛站的經營與維護，每天由專人專車負責把相應郵件運到各小區郵政驛站，不再由專職投遞人員投遞。縣城以下區域采用“普郵含快包+快包直分直投+交郵合作+郵政驛站自提”多種模式，篩選日均30件以上驛站直分直投，由專人投遞。在提升普郵能力的基礎上，投遞支出費用下降了約30%，實現降本增效。 

　　重疊加。基于自提點寄遞剛需引流場景，河北郵政以農村站點代投自提為基礎，疊加分銷、代收代投、金融宣傳、簡易險等業務，常態化開展寄遞、金融、農村電商等綜合營銷活動，打造業務聯動發展場景，實現自提點“建、管、用、效”良性循環，構建郵政綜合便民服務平臺生態。