近日，集團公司下發《2023年高標準市場化體系建設工作要點》（以下簡稱《要點》），明確高標準市場化體系建設的實施路徑、重點任務和工作要求等內容，要求各單位按照年度重點工作計劃，各司其職、各負其責，按職責分工協同推進集團公司高標準市場化體系建設工作。

　　高標準市場化體系建設是集團公司全面貫徹落實黨的二十大精神的重要舉措，并已列入集團公司2023年“十大戰略任務”予以重點推進落實。為切實保障高標準市場化體系建設工作順利推進，集團公司成立了高標準市場化體系建設推進工作組，建立由集團領導指導調度、戰略規劃部統籌協調、郵科院智庫支撐、各單位負責本領域高標準市場化體系建設的工作機制。

　　《要點》指出，在實施路徑上要堅持“三個視角”“三大規律”方法論，圍繞高質量發展要求，以“三個視角”找差距、求創新，“三大規律”促改革、建優勢。聚焦“跟誰對、對什么、怎么對”三要素，從“總部、專業板塊、省級、運營”四個層面構建專業化對標體系，建立目標管理、過程管控、整改提升、經驗分享、效果評估五項機制，做到“有目標、有措施、有管控、有評估、有成效”。

　　《要點》明確了控股子公司、寄遞事業部、集團各部門和部分直屬單位2023年度對標任務128項。其中，市場地位對標、規范化管理對標、時限對標等38項列為集團級重點任務；服務鄉村振興工作機制、協同工作評價體系、全面預算管理體系等59項對標任務列為綜合職能重點任務，由相關部門和單位負責完成。集團公司將針對重點任務進行重點督導，定期向各省（區、市）郵政分公司通報對標指標執行情況。

　　集團公司要求各單位通過建立“一圖（對標任務思維導圖）、一表（對標任務表）、一清單（對標任務具體舉措清單）”體系，明確對標任務、對標指標、對標對象、提升目標、具體措施，制定具體實施方案。各省（區、市）郵政分公司要依據自身高標準市場化體系實施方案，聚焦重點任務，持續推進高標準市場化體系建設，定期分析、通報對標指標執行情況。

　　《要點》強調，要統一思想認識，堅持“三個視角”“三大規律”方法論，緊盯短板弱項，強化競爭意識、競爭舉措。要抓好任務落地執行，各單位切實履行第一責任人職責，抓好任務落實，按照“一竿子到底、一攬子統籌”原則，抓好本單位高標準市場化體系建設工作。要強化過程管控督導，定期通報重點對標指標情況，加強督促指導，組織經驗交流，總結提煉、復制推廣最佳實踐，督促各項舉措落地。要開展考核評估，緊扣目標成效，聚焦“五看”對各單位本年度高標準市場化體系建設情況進行考核評估。