7月3日，廣東省郵政分公司制定《廣東郵政高標準市場化體系建設考核評價表》。考核評價表總分值均設置為100分，明確了考核評價指標、內容和分值等，考核評價結果將作為今年各單位戰略績效考核相關管理控制事項評分的重要依據。 

　　構建高標準市場化體系，本質是充分發揮市場在資源配置中的決定性作用；關鍵是強化對標對表，通過對標對表找差距、找短板、找產生差距短板的根源、找補短板的途徑；目標是實現要素配置的效率最優化、效益最大化。廣東郵政在高標準市場化體系建設方面，堅持“三個視角”“三大規律”方法論，聚焦“跟誰對、對什么、怎么對”三要素，從預算執行、市場地位、產品供給、服務體驗、運營成效、科技賦能等方面體系化開展對標，建立目標管理、過程管控、整改提升、經驗分享、效果評估五項機制，做到“有目標、有措施、有管控、有評估、有成效”。 

　　為確保高標準市場化體系建設工作取得實效，廣東郵政要求各單位認真對照省分公司建設方案和工作要點，成立相應的組織體系，制定建設方案和指標體系，完善工作機制，將重點工作納入經營分析會，將對標對表的要求傳導至生產經營一線，定期檢視落實情況，每季度開展質詢督導，強化過程管控和及時糾偏；要求省分公司各管理部門、各直屬單位建立本專業市級層面的對標指標體系，將對標對表情況分析納入經營分析會，定期進行分析通報，檢視落實情況，通過每季度開展質詢督導，強化過程管控和及時糾偏。