文化是土壤，也是源泉。郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行將企業(yè)文化建設(shè)融入經(jīng)營管理，最大化調(diào)動(dòng)分行員工熱情，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組及總行黨委戰(zhàn)略部署，立足省情特色、聚焦科技賦能、突出創(chuàng)新探索，以創(chuàng)新變革擁抱轉(zhuǎn)型發(fā)展，深刻踐行“加快創(chuàng)新探索，爭當(dāng)全國領(lǐng)頭雁、先行者”要求。 

　　立足省情特色，以大行擔(dān)當(dāng)助力實(shí)現(xiàn)“建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”愿景 

　　江蘇最具特色的省情在制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是資源最集中、最具活力的空間載體。江蘇省分行圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)突破，以服務(wù)產(chǎn)業(yè)空間布局為重點(diǎn)，立足重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從自身實(shí)際情況和江蘇地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，謀劃在前、研究在前、創(chuàng)新在前，努力打造城市金融轉(zhuǎn)型發(fā)展可借鑒樣板。 

　　堅(jiān)持立足省情、園區(qū)突破。圍繞江蘇“50條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈”，以扎實(shí)的下沉與授信拓面，鏈?zhǔn)介_發(fā)核心企業(yè)及其上下游，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。截至今年6月底，江蘇省分行本年自營存款、各項(xiàng)貸款分別新增163億元、819億元；實(shí)體貸款本年新增1040億元，同比多增531億元。 

　　堅(jiān)持考核導(dǎo)向、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。關(guān)注市場轉(zhuǎn)換，以強(qiáng)有力的營銷組織力度推進(jìn)授信拓面、高量儲(chǔ)備、節(jié)奏前移。今年前4個(gè)月，分行收入、利潤、經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長，系統(tǒng)貢獻(xiàn)持續(xù)攀升，增速快于先進(jìn)同業(yè)。 

　　堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)、均衡發(fā)展。深入貫徹落實(shí)國家宏觀政策和監(jiān)管要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)。凝心聚力抓“兩小”發(fā)展節(jié)奏，剛性管控貸款用途、代理保險(xiǎn)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等合規(guī)問題。經(jīng)營情況以及加強(qiáng)普惠金融服務(wù)、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作得到監(jiān)管部門肯定。 

　　聚焦科技賦能，以“三農(nóng)”服務(wù)下沉踐行“人民郵政為人民”宗旨 

　　產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重，江蘇省分行積極踐行金融工作的政治性、人民性，勾勒“讓絕大多數(shù)農(nóng)戶都有郵儲(chǔ)銀行授信”的夢(mèng)想，緊緊依托科技賦能，通過數(shù)字技術(shù)將金融服務(wù)快速嵌入農(nóng)村應(yīng)用場景，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。 

　　深化服務(wù)下沉。省分行班子成員帶隊(duì)下沉一線，走訪縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、合作平臺(tái)，現(xiàn)場解決痛點(diǎn)問題，宣貫落實(shí)配套政策。以黨建共建打開合作渠道，與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、保險(xiǎn)公司等單位、企業(yè)黨組織結(jié)成黨建聯(lián)盟，共建站點(diǎn)、共享客戶。以服務(wù)專班、服務(wù)站點(diǎn)為基石，找準(zhǔn)村“兩委”關(guān)鍵人，依托手機(jī)銀行、移動(dòng)展業(yè)設(shè)備提供全流程線上服務(wù)，分片包干、比學(xué)趕超。截至6月底，江蘇省分行涉農(nóng)貸款本年凈增326億元。 

　　深化科技賦能。聯(lián)合省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳，對(duì)接“蘇農(nóng)云”等大數(shù)據(jù)平臺(tái)，今年1月在省內(nèi)同業(yè)首家推出全線上主動(dòng)授信產(chǎn)品“郵農(nóng)E貸”。截至6月底，累計(jì)授信35億元，投放32億元，單月新增最高近8億元。依托“郵捷”平臺(tái)，開發(fā)“‘三農(nóng)’下沉管理駕駛艙”系統(tǒng)，打造數(shù)字化、可視化管理工具。深入推進(jìn)敏捷開發(fā)應(yīng)用，統(tǒng)籌組建32個(gè)敏捷專班，集中突破前瞻性、創(chuàng)新性、關(guān)鍵性項(xiàng)目，自主開發(fā)移動(dòng)端“村村通”營銷工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)280萬個(gè)客戶數(shù)據(jù)管理，新增35萬戶高質(zhì)量信用戶。 

　　深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。依托“一個(gè)中國郵政”資源，與江蘇省郵政分公司共建145個(gè)鄉(xiāng)村振興工作室，打造數(shù)字化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)生態(tài)圈，提供金融、物流、電商等一攬子服務(wù)。以鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目貸款為抓手，把握政策機(jī)遇，深化資負(fù)聯(lián)動(dòng)，深化批零聯(lián)動(dòng)，延伸服務(wù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、中小農(nóng)戶等。截至6月底，江蘇省分行“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)貸結(jié)余97億元，本年新增78億元。 

　　突出創(chuàng)新探索，以推進(jìn)轉(zhuǎn)型突破貫徹核心價(jià)值導(dǎo)向 

　　創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，江蘇省分行堅(jiān)持創(chuàng)新探索，牢牢把握集團(tuán)公司黨組、總行黨委提出的三大核心優(yōu)勢(shì)、十大戰(zhàn)略任務(wù)、“5+1”戰(zhàn)略、六大能力建設(shè)，以質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革推進(jìn)分行轉(zhuǎn)型突破，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力。 

　　踐行“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”。聚焦全省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)空間布局優(yōu)化、園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)工人，以“1+N”服務(wù)體系突破產(chǎn)業(yè)金融。去年四季度以來，實(shí)現(xiàn)園區(qū)客戶授信850億元，投放各類貸款260億元。 

　　踐行“問題導(dǎo)向”。聚焦基礎(chǔ)短板，把握政策機(jī)遇，制定綜合服務(wù)方案，開發(fā)特色化系統(tǒng)，以資格結(jié)算攻堅(jiān)搶抓源頭活水。去年四季度以來，上線系統(tǒng)輸出項(xiàng)目110個(gè)，活期存款新增101億元。 

　　踐行“居安思危”。把握市場波段，依托增量前移、授信下沉、產(chǎn)品創(chuàng)新、高收益資產(chǎn)配置，以節(jié)奏結(jié)構(gòu)優(yōu)化最大限度對(duì)沖息差收窄。 

　　踐行“系統(tǒng)思考”。統(tǒng)籌營銷組織管理、敏捷開發(fā)應(yīng)用、挖潛人力資源、穿透績效考核、前置風(fēng)險(xiǎn)管控，以體系化支撐能力提升價(jià)值回報(bào)，引導(dǎo)分行上下“做難而正確的事”。 

　　踐行“高效執(zhí)行”。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，推進(jìn)消費(fèi)金融中心集約化運(yùn)營、營銷服務(wù)提檔升級(jí)、房開貸批零聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)、產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，以高效服務(wù)體系升級(jí)消費(fèi)金融。數(shù)據(jù)顯示，江蘇省分行6月房貸全流程作業(yè)時(shí)長較年初減少2.1天，一次性通過率提升10個(gè)百分點(diǎn)。