今年以來，江蘇省郵政分公司、郵儲銀行江蘇省分行各級機構(gòu)強化協(xié)同、增強合力，推動“普遍授信，整村開發(fā)”工作取得新成效。截至10月25日，全省郵銀已開發(fā)“信用村”668個。 

　　南京郵銀組建了“業(yè)務(wù)支撐組”，負責(zé)整村開發(fā)組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作；協(xié)同梳理重點示范社、企客戶，建立日督導(dǎo)、周通報、月復(fù)盤機制，“銷號式”跟蹤缺口指標，“清單式”管控開發(fā)進度，明確“一社一策”“一企一策”方案，打造“以銷促寄”開發(fā)模式，深挖示范社、企在寄遞、銷售、信貸等方面需求；組建“進村組”負責(zé)與村委會建聯(lián)，落實營銷活動方案，持續(xù)提供信貸等服務(wù)。截至10月底，南京郵政本年累計打造10家示范社、8家示范企業(yè)，絕對值均列全省郵政第一。 

　　蘇州郵銀成立聯(lián)合開發(fā)工作組，以“十大聯(lián)動”措施為抓手，加大走訪力度，深入大閘蟹、水蜜桃等特色產(chǎn)業(yè)強村，累計開展17場“掃村、進企、入社”活動，強化一體化營銷服務(wù)，同時加大管控力度，對照標準建立管理臺賬，落實每周三次通報并納入月度考評。 

　　常州郵銀總結(jié)提煉出“五定五同工作法”，即定人員，同心同力；定地點，同頻宣傳；定頻次，同步蓄客；定時間，同時走訪；定內(nèi)容，同向發(fā)力。宿遷郵銀圍繞雙方網(wǎng)點構(gòu)建“一對多”關(guān)聯(lián)體系，以銀行網(wǎng)點為中心，關(guān)聯(lián)周邊郵政網(wǎng)點，組建“支局長+信貸員”協(xié)同走訪小組，實現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的網(wǎng)格化管理，率先在全省完成普遍授信、整村開發(fā)的標準化導(dǎo)入。