今年以來，安徽省郵政分公司以關鍵項目為引導，打破區(qū)域、板塊、部門限制，開展揭榜掛帥工作。1月10日，該分公司發(fā)布第一批揭榜掛帥的8個項目，并明確項目范疇、揭榜流程、支撐措施等內(nèi)容。

　　安徽郵政圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展需求、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和自身經(jīng)營發(fā)展工作中的痛點難點問題，找準項目的切入點、發(fā)力點、創(chuàng)新點，適時發(fā)布揭榜掛帥榜單，全力攻關重點市場、重點客戶和重點區(qū)域的重點項目。上榜的項目主要分為全省性項目、區(qū)域性項目、協(xié)同性項目、專業(yè)性項目、創(chuàng)新性項目等。項目牽頭部門制定項目揭榜方案，科學設置發(fā)展目標及考核評價指標。安徽郵政要求項目揭榜方制定落地方案，列出詳細的計劃表和任務清單，明確落實目標、完成時限、推進措施、所需資源等。按照“一個項目、一個方案、一個專班”的推進模式，協(xié)同推動工作提標、落實提效、發(fā)展提速。

　　為推動揭榜掛帥工作走深走實、取得實效，安徽郵政成立揭榜掛帥項目領導小組和工作組，對揭榜掛帥項目的重要環(huán)節(jié)進行審議，整體推進省管揭榜掛帥項目及日常管理等工作，對項目進行分析比較和總結提煉，將其中的經(jīng)驗做法優(yōu)化提升為典型案例，大力復制推廣，做到“大項目頂天立地、小項目鋪天蓋地”。