廣東郵政在集團公司的指導下，樹立資產效益理念，加強資產管控，積極推進資產盤活和運營管理提升三年行動。2023年，廣東郵政克服房地產市場下行的不利形勢，完成房產出租收入6.63億元，新增1.27億元，居全國郵政第一，同比增幅高于全國郵政平均增幅8.5個百分點。

　　前不久，位于廣東省廣州市荔灣區(qū)沿江西路的郵政大樓迎來不少打卡的年輕人，這里舉辦的國際知名珠寶品牌主題展覽給這棟百年郵政老建筑帶來一股時尚、青春的氣息。

　　2023年之前，這棟被列為省級文物保護單位的老建筑，因年久失修，大部分場地已閑置。為加快推進房產盤活利用，促進郵政企業(yè)高質量發(fā)展和國有資產保值增值，廣州郵政與國際知名品牌在此合作辦展。在此基礎上，廣州郵政主動向具有潛力的客戶推介，實現年租金收入418萬元，合同期總租金達到4618萬元。

　　思想先行 重塑資產效益意識

　　“當前，廣東郵政要緊扣集團公司戰(zhàn)略部署，將高質量發(fā)展貫穿企業(yè)生產經營管理的各個方面和環(huán)節(jié)，出租盤活是為企業(yè)帶來利潤和資金流的一大業(yè)務，要大力發(fā)展！”在2023年廣東郵政預算雙向交流會上，廣東省郵政分公司總經理陳洪濤說。

　　思想是行動的先導，行動是思想的體現。根據集團公司統(tǒng)一部署，廣東省分公司高度重視固定資產的管理，通過樹立資產效益理念、推進精細化管理和專業(yè)化經營等措施，持續(xù)強化資產管控，提升資產效能。2023年6月30日，廣東省分公司出臺《廣東郵政資產盤活和運營管理提升三年行動方案（2023—2025年）》，進一步健全了郵政企業(yè)資產盤活工作機制，促進低效無效資產提質增效，逐步提升資產運營效率和管理水平。

　　為了激發(fā)各單位對通過資產盤活創(chuàng)收的主觀能動性，廣東郵政創(chuàng)新考核激勵機制，在集團公司考核指標的基礎上，增設“房產效能綜合管控”作為考核管理控制事項，按出租率、騰挪盤活、閑置盤活、到期場地等方面進行綜合評分，并建立房租收入與工資總額掛鉤機制，出臺了“按增量租金部分的30％給予各單位專項維修成本費用”的辦法，進一步發(fā)揮考核的“牽引力”。此外，廣東郵政還細化房產經營專項工作獎勵辦法，設置“房產經營專項工作爭先獎”“租賃轉介個人獎”，進一步調動各單位資產盤活的積極性。

　　分類施策 多措提升資產效能

　　“真是思路一換天地寬！由于我們定位準確，普通人眼里的‘位置偏、沒有停車場’等劣勢因素，反倒成了目標客戶心目中的優(yōu)勢條件。經過近3個小時、20輪激烈競價，東莞何屋塘3000多平方米的閑置職工宿舍出租價格比起拍價高出15.83％。”廣東省分公司省工管中心總經理王子淵向記者介紹說。

　　為進一步推進閑置資產盤活、促進低效資產提質增效，按照“分類施策、分級管理”的原則，廣東省分公司選取了權屬清晰、目前處于閑置狀態(tài)、面積2000平方米以上的房屋和5畝以上的土地作為重點盤活督導項目，督促各單位房產管理部門深入基層，對閑置房屋土地資產現狀進行摸查，并按資產條件、市場潛力等關鍵因素，分類制定盤活方案，提高盤活的精準性。

　　在廣東省分公司的督導下，經過市場調研，東莞市郵政分公司認識到，何屋塘職工宿舍雖然位置較偏，但適合租給勞動力密集型企業(yè)作為職工宿舍。經過簡單修繕后，東莞市分公司通過轉發(fā)微信朋友圈、現場張貼招租公告等方式，廣泛發(fā)布招租信息，拓寬招商渠道，并根據房屋特點選定了公寓管理、企業(yè)宿舍等目標客戶重點招商。在隨后的房產租賃權拍賣中，某企業(yè)成功中標，將此房屋作為職工宿舍。2023年，廣東郵政督辦完成30項重點租賃項目，出租面積達14.3萬平方米，合同期總租金達2.8億元；全年共舉辦84場租賃權拍賣會，成交205宗，面積達12.8萬平方米，成交總額達3.1億元。

　　為使資產效益最大化，廣東郵政還主動轉變思路，騰退商業(yè)價值較高的房地產用于出租，并將難以盤活的閑置房屋土地，通過資源配置利用起來。廣東省分公司領導主抓本部辦公場地騰挪整合工作，定期過問整合進展，采用合理規(guī)劃、大平面辦公，減少服務用房等方式，優(yōu)化出5855平方米面積用于出租，年新增出租收入843萬元。

　　2023年，廣東郵政推動各單位采用“壓縮、合并、整合、騰挪”等措施，加強自用場地的整合，釋放地理位置好、租金單價高的房產資源用于出租，開拓房產增收渠道。全省郵政共梳理騰挪場地8.6萬平方米，帶來年租金收入3240萬元。

　　過程管控 促進資產保值增值

　　“資產是動態(tài)的，今年有很多房產合同到期，這些到期房產的出租要達到95％的比例存在一定壓力。因此，各單位要系統(tǒng)梳理資產實物情況，全面掌握資產底數，并可以借鑒金融管客戶的方法，按照‘731’工作法，在合同到期前7個月、3個月、1個月，與客戶做好溝通，房產盤活工作需要保持韌性！”在廣東郵政資產盤活推進工作電視電話會上，廣東省分公司副總經理吳永佳如是說。

　　細節(jié)決定成敗。廣東郵政認為，要想推動資產盤活抓細抓實抓落地，就必須強化過程管控。為此，他們系統(tǒng)開展“摸清家底”行動，建立閑置房屋土地項目臺賬，并按照統(tǒng)一口徑定期梳理、及時更新上報。全省21個市分公司以固定資產清查的數據為基準，摸清房產樓齡、區(qū)域、產權現狀、自用情況等關鍵信息，準確掌握自身房產土地的使用現狀。

　　為抓好存量客戶維系管理，一方面，廣東郵政做好客戶日常走訪維系，推動各單位強化“以客戶為中心”的經營理念，市、縣兩級郵政房產管理部門定期對客戶進行信息跟蹤、實地走訪，密切關注客戶的需求和反饋，依據客戶的反饋及時調整服務，對于各單位租金貢獻前10名的社會租戶，每季度走訪的頻次不少于一次。另一方面，廣東郵政統(tǒng)籌做好大客戶的續(xù)約洽談，各單位分管領導積極與客戶溝通，按市場價格推進合同續(xù)租工作，穩(wěn)步提升租賃價格。2023年，廣東郵政完成閑置房產土地盤活項目76個，盤活總面積達5.1萬平方米，完成集團公司下達的資產盤活三年行動方案首年計劃的102％。