連日來，各地郵銀企業圍繞集團公司2024年工作會議總體部署，結合自身實際進一步詳細落實全年計劃任務，精準聚焦工作發力點，力求取得發展新突破。

　　山西省郵政分公司提出，要著力強化大局意識、增強系統思維，著力推進核心業務加速發展和縣域郵政二次崛起，著力強化抓落實落地的執行力，著力提高把握正確方法論的能力和水平，著力打造凝心聚力的企業文化，著力營造風清氣正的發展氛圍，向高質量發展加速邁進。要錨定高質量發展目標，抓質效、促轉型，全力打造經營發展新優勢；聚力“十大工程”，擔重任、下實功，全面構建服務鄉村振興新局面；深化精細精益管理，優流程、提效益，持續推進治理體系治理能力新突破；打造核心能力，強賦能、建機制，縱深推進體制機制改革，提升發展新動能。

　　吉林省郵政分公司提出，要以“十個堅定不移”抓好工作落實：一是聚力提質量增效益，堅定不移推動企業高質量發展；二是聚力抓重點見實效，堅定不移推進改革攻堅；三是聚力夯基礎強對接，落實“十大工程”，堅定不移服務鄉村振興；四是聚力強運營提能力，堅定不移夯實郵政企業發展根基；五是聚力建體系強管理，堅定不移推進治理體系治理能力現代化；六是聚力強管控優流程，堅定不移推進降本增效；七是聚力強對標優配置，堅定不移構建高標準市場化體系；八是聚力挖市場抓項目，堅定不移加強市場營銷體系建設；九是聚力找差距補短板，堅定不移提升客戶體驗和品牌美譽度；十是聚力凈生態正風氣，堅定不移加強黨的建設。

　　浙江省郵政分公司提出，要從五個方面加快推動今年經營管理重點工作落實落細落地。在金融業務方面，堅持信貸牽引，狠抓項目場景，加強資產配置，強化管理賦能。在寄遞業務方面，狠抓市場占有率提升；深入推進寄遞“六大改革”，加強能力建設；全面對標，落實2024年26項降本增效措施；繼續縱深推進寄遞服務質量提升專項行動。在服務鄉村振興方面，積極踐行浙江郵政“1234”工作體系，模塊模板化推動服務鄉村振興工作規模化發展。在傳統業務方面，全力確保普遍服務提質達標，全力強化網點轉型賦能增效，全力加快集郵文傳創新轉型，全力挖掘報刊業務多元需求。在管理支撐方面，積極推進市場營銷體系建設，加快探索推進數字郵政建設，持續構建高標準市場化體系。

　　湖南省郵政分公司提出，要堅守“兩個定位”，即找準湖南郵政在服務全省經濟社會發展大局中的定位，找準湖南郵政在中國郵政改革發展大局中的定位。

　　深化“三個創新”，即深化營銷創新、管理創新、生態創新。開展好八個方面工作：進一步強化使命擔當，落地落實落細集團戰略；穩中求進、以進促穩，進一步推進各項業務高質量發展；持續推進管理提升，促進企業規范高效運行；全面深化營銷體系建設，為高質量發展提供可靠保障；全力打造協同發展生態環境，為可持續發展注入源頭活水；加強能力建設，更好支撐轉型發展和競爭能力提升；持續堅持和鞏固合規經營，堅持不懈抓好風險防控；鞏固成果、落實要求，以高質量黨建保障高質量發展。

　　海南省郵政分公司提出，要加快推進業務轉型提質增效。加強普遍服務基層能力建設，升級三沙等邊遠地區服務，疊加稅郵合作等服務，不斷豐富普服內涵；加大營銷體系建設力度，推進客戶清單、數字網格靶向營銷，持續推進渠道平臺轉型、寄遞銷售化轉型、金融財富轉型。持續深化寄遞“六大改革”，穩妥推進經營組織架構改革。主動服務國家戰略實施。大力實施“十大工程”，加快融入鄉村振興大局。主動服務中國國際消費品博覽會，加快推進海口國際郵件互換局疊加國際郵件交換站功能建設，積極參與海南自貿港建設。持續提升管理效力。開展專項檢查，加強規范化管理。

　　貴州省郵政分公司提出，要緊扣“兩大抓手”，即把握經營發展主基調，以獲新客調結構調節奏增收見利；提升精細化管理水平，推動集約節約見利，加速引導結構調整降本增效落地見效。做到“三個堅定”發展，即堅定依托郵政普服和自身資源稟賦，全力做好鄉村振興發展；堅定重中之重發展金融不動搖，超常規做大余額規模；堅定提能提占提效并重發展寄遞，做大特快政務散件現費業務，推動主責主業成為行業旗幟。夯實“六大體系”，即持續強化營銷、合規、人才、文化、能力、勤廉“六大體系”建設，推動治理體系賦能提質增效。

　　西藏自治區郵政分公司提出，要主動擔當作為，做到“九個堅定不移”，奮力書寫高質量發展新篇章：堅定不移提升黨建水平，全面強化政治引領保障作用；堅定不移貫徹新發展理念，加快推動企業高質量發展；堅定不移打造協同體系，持續發揮協同優勢；堅定不移全面深化改革，切實激發企業內生動力；堅定不移服務重大戰略，認真踐行央企責任擔當；堅定不移加快能力建設，著力增強企業競爭實力；堅定不移深化對標對表，全面構建高標準市場化體系；堅定不移完善體系建設，持續提升企業運行效益；堅定不移增進民生福祉，不斷推動企業共建共享。

　　甘肅省郵政分公司提出，要以“七個著力”奮力推動甘肅郵政全面發展：著力推動高質量發展，加快創新轉型，持續做大業務規模；著力服務鄉村振興，全面提升三級物流體系運營能力，加快推進惠農合作；著力增強競爭能力，不斷完善高標準市場化體系，持續深化協同工作體系，加快構建市場化營銷體系；著力增強發展動能，深入推進寄遞“六大改革”，深化經營組織架構改革；著力推進能力建設，加快提升企業數字化水平；著力提升管理效能，全面加強合規管理；著力凝聚發展合力，全面加強黨的建設，切實關心關愛員工。

　　郵儲銀行北京分行提出，要堅持解放思想，以高質量黨建引領保障高質量發展；堅持創新應變，以組織機制賦能助推高質量發展；堅持科技賦能，以數智化優勢引領高質量發展；堅持開放發展，以高質量發展為首都經濟社會發展注入強大動能。零售金融板塊緊抓居民財富增長和消費升級的戰略機遇，聚焦“客群質量、場景生態、產品服務”，逐步建立“大零售”營銷體系，加速財富管理轉型升級，推動價值客戶數和AUM規模化增長。公司金融板塊充分平衡“量價險”關系，圍繞“資產、負債、中收、風險、客戶”五端，采用客戶清單法和數字網格靶向法重點發力。資金資管板塊立足投研，突出創新，最大化資產配置效益，持續穩固經營壓艙石。

　　郵儲銀行遼寧省分行提出，要聚焦“第一要務”，保持“進”的發展勢頭。將精細化管理貫徹業務發展始終，以傳統優勢業務穩固營收基本盤，以“增長極業務”打造差異化競爭優勢。用好“第一資源”，鍛造“優”的人才隊伍。堅持“人才強行”戰略，建設高素質干部隊伍，優化人力資源結構，為高質量發展賦能助力。突出“價值導向”，把握“精”的管理要求。堅持價值創造導向，科學配置資源，向管理要效益，向機制要活力。緊抓“協同聯動”，形成“強”的發展合力。有效整合郵、銀多方資源，拓展業務發展邊界，進一步將協同聯動優勢轉化為發展成效。

　　郵儲銀行安徽省分行提出，要堅決扛起政治責任，全力支持實體經濟、全力服務鄉村振興、全力踐行為民服務理念，推動黨中央決策部署落地見效；強化精細管理，做到業務發展方向指導更精準、工作推進方案更可行、績效考核計量更精確、風險管理更精準、綜合管理更精細，全面提升高質量發展質效；建設好分行“五大工程”，在隊伍鍛造、數字化應用等方面持續發力，夯實高質量發展根基；要打造新階段“十大項目”，在對公和零售的重點業務領域，不斷培育高質量發展增長極。