“文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。”郵儲銀行重慶分行積極踐行中國郵政“求是求實、自強不息”的企業(yè)文化精神，聚焦“兩個一切”，增強“文化五力”，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

　　堅守初心、求是求實，以發(fā)展文化彰顯黨建統領牽引力。重慶分行堅持黨建統領，提出“兩個一切”的愿景目標，即“一切為了企業(yè)榮耀，一切為了員工福祉”，將其作為所有工作開展的出發(fā)點和落腳點，將“爭做縣域金融的主流銀行、城市金融的重要銀行”作為愿景路徑，推動城鄉(xiāng)雙輪驅動發(fā)展策略在重慶落地見效。我們直面問題，把發(fā)展作為第一要務，重塑以業(yè)績論英雄、以突圍論英雄的發(fā)展文化，求真求實、真抓實干，為“兩個一切”“兩個爭做”提供硬核支撐。今年以來，重慶分行發(fā)放貸款近500億元，凈增近40億元，均衡發(fā)展、轉型突圍初見成效。

　　銳意進取、自強不息，以奮斗文化增強干事創(chuàng)業(yè)凝聚力。我們深知，既要善于借力、乘勢提升，更要自力更生、艱苦奮斗，集中精力辦好自己的事情，重塑主動學習、換位思考、勤儉辦行、力爭上游的奮斗文化，著力解決志向不高、士氣不振、能力不強、轉型不快的主要問題。在持續(xù)學習上，建立“傳達學習”“貫徹落實”兩本臺賬，開展“全員大學習·人人講一課”主題活動。在換位思考上，落實“四下基層”要求，對急難愁盼問題建立責任清單，為一線賦能、減負、喝彩。在勤儉辦行上，精打細算、精細管控，把“過緊日子”融入日常、形成自覺。在力爭上游上，堅持問題導向、目標導向、效果導向，對標優(yōu)秀同業(yè)和先進分行，抓重點業(yè)務，促重點指標進位。

　　先立后破、創(chuàng)新求變，以市場文化提升轉型發(fā)展競爭力。創(chuàng)新首在觀念、理念轉變，關鍵在領導干部。我們重塑“三走三送”的市場文化，引導各級一把手當好首席營銷員，帶頭“走政府”“走平臺”“走客戶”，走在前列，干在實處。各條線部門深入一線送政策、送方案、送方法，重在共拓市場客戶、提供配套支撐、解決實際問題。目前，重慶分行已與多個地方政府、金融同業(yè)、重點企業(yè)、市級商協會建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，促成多個意向項目落地。將“以市場為導向”“以客戶為中心”的經營理念，轉化為具體工作和實際行動，在業(yè)務模式、客戶服務、市場運營、體制機制等方面，主動思考、先立后破、創(chuàng)新求變，爭取“變道超車”。以郵儲“渝”系列、賦能新重慶為主題，創(chuàng)新定制“渝見希望、渝見美好、渝見夢想、渝見未來、渝見幸運、渝見幸福”六大產品體系。成立“產品與服務創(chuàng)新”領導小組和工作組，打通零售、公司和資管3個業(yè)務板塊，創(chuàng)新推出有重慶特色、辨識度、競爭力的產品和服務，多項業(yè)務實現郵儲銀行零的突破。

　　底線思維、穩(wěn)健經營，以合規(guī)文化保障制度宣貫執(zhí)行力。防范化解金融風險是金融機構的政治責任。我們重塑主動合規(guī)、創(chuàng)造價值的合規(guī)文化，嚴抓合規(guī)管理“五個三”，確保“六個不發(fā)生”。厘清一級分行、二級分行、一級支行內控合規(guī)職責，既各司其職，又形成合力，織密織牢合規(guī)防線。發(fā)揮“三道防線”作用，做到前中后臺守土有責、守土有方。抓好“三項重點”工作，“管住人”“卡住流程”“關注異常行為”。提升“三個了解”能力，即“了解目標客戶”“了解自身能力”“了解同業(yè)動向”；做到“三問”，即“客從何來”“流程是否合規(guī)”“有無道德風險”。落實“貸款三查”制度，強化剛性約束，“貸前不失真”“貸中不失守”“貸后不失效”。針對信用風險問題，集中攻堅、降舊控新、固堤清淤，降減值、重清收、控逾期，不良貸款額率“雙降”。對屢查屢犯、重大違規(guī)問題和案件線索，嚴查重罰，既問下，更問上，讓管理長牙齒，凈化違規(guī)經營的土壤。

　　提升能力、精細求存，以管理文化激發(fā)創(chuàng)收增效內驅力。能力是發(fā)展的底座，管理是發(fā)展的保障。我們重塑精準、精細的管理文化，樹立“長的意識、細的工作、嚴的基調、緊的作風”，為高質量發(fā)展強動能、增勢能。能力提升方面，圍繞“突圍”主題，制定實施行動方案和措施，筑牢長期發(fā)展的內生動力。對標對表“幫扶計劃”25個困難問題，其中，已落實7個，18個得到明顯改善；調整提任相關領導崗位人員，青年人才開展掛職、雙向交流，推進干部隊伍建設；啟動“龍計劃”培訓項目，做大前臺、做強中臺、做優(yōu)后臺、做精高管，打造懂經營、會管理、善作為的干部人才隊伍。精細管理方面，緊盯管理高效和成果最優(yōu)，全面提升能力，優(yōu)化管理模式，以管理的“進”促效益的“穩(wěn)”。業(yè)務管理精細化，緊盯“兩效”、重在實效，梳理重點業(yè)務目標，以條線績效改進推動分行績效提升；資源配置精細化，精益統籌信貸資源、人力資源、績效資源等，向高效業(yè)務、前臺一線和重點領域傾斜，“好鋼用到刀刃上”；運營管理精細化，制定“2024—2027年網點優(yōu)化行動方案”，加快提升網點效能，持續(xù)治理低效網點，對長期低效、改進無起色的網點，堅決撤并遷，今年計劃完成9個網點優(yōu)化調整。

　　文化興則企業(yè)興，文化強則企業(yè)強。重慶分行將以“求是求實、自強不息”的核心價值觀為指引，將企業(yè)文化建設得更有溫度、更有活力，在“難而正確”的道路上，凝聚攻堅克難、奮勇爭先力量，以實干實績奮力開創(chuàng)重慶分行高質量發(fā)展新局面。