按照集團公司“過緊日子”的要求，太原郵區(qū)中心牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，提高政治站位，把習(xí)慣“過緊日子”的要求體現(xiàn)在日常工作各方面、落實到每項具體任務(wù)中。今年1—7月，中心內(nèi)部處理單價為0.208元／件次，同比下降30.67％；陸運環(huán)節(jié)累計單價為0.698元／噸公里，同比下降12.75％；辦公費用同比壓降32.85％。

　　太原郵區(qū)中心制定了《進一步貫徹落實“過緊日子”要求實施方案》，成立了“過緊日子”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。從源頭處強化預(yù)算約束和監(jiān)督執(zhí)行，優(yōu)先保障戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、重點業(yè)務(wù)以及重點領(lǐng)域、生產(chǎn)急需資源投入，優(yōu)先滿足監(jiān)管要求的安全生產(chǎn)等資源投入，壓縮行政辦公經(jīng)費支出以及非必需支出。從過程中加強對重點成本費用和行政辦公經(jīng)費等預(yù)算管控，按照“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”的理念，加強對相關(guān)支出事項必要性、合理性的審核，對超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)以及與公務(wù)活動無關(guān)的費用一律不予報銷。事后紀(jì)委嚴查財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況，嚴查在成本費用中違規(guī)發(fā)放各種補貼、公款消費、濫發(fā)錢物、違規(guī)挪用專項用途資金等行為。

　　根據(jù)業(yè)務(wù)淡季的現(xiàn)狀，該中心從設(shè)備運行、作業(yè)組織調(diào)整、郵運優(yōu)化整合等方面入手，壓降運行成本。在設(shè)備運行方面，太原郵件處理中心生產(chǎn)現(xiàn)場實行“卡頻聚量”，制定業(yè)務(wù)量匹配開機時長作業(yè)方案，通過階梯匹配，嚴卡開機時間，郵件空檔期及時關(guān)停設(shè)備，嚴禁空轉(zhuǎn)。目前，郵件處理中心開機時間壓降至17小時／天，月壓降成本4.5萬元。在作業(yè)組織調(diào)整方面，侯馬郵件處理中心將作業(yè)班次由三個壓縮至兩個，太原郵件處理中心白天每班壓縮20人。7月起，在郵運優(yōu)化整合方面，綜合測算效益，陸續(xù)停運太原至銀川、合肥、上海等線路，壓降成本69萬元；根據(jù)郵件量變化情況，臨汾路向、孝義路向、介休路向?qū)嵤靶≤嚫拇筌嚒保瑝航党杀?5萬元；加大省際套跑省內(nèi)運輸組織力度，將侯馬郵路“委辦改自辦”，壓降成本5.31萬元。

　　太原郵區(qū)中心還嚴格控制行政成本支出。在預(yù)算環(huán)節(jié)，核減標(biāo)準(zhǔn)費用；在采購環(huán)節(jié)，所有辦公用品統(tǒng)一在采購平臺購置，杜絕私下購買和無計劃購買。同時，每月通報行政費用支出進度，超過三次預(yù)警進行考核。

　　太原郵區(qū)中心各單位都制定了本單位“過緊日子”工作清單，細化目標(biāo)及舉措，常態(tài)化落實“過緊日子”要求，將“過緊日子”落到實處，真正把資源用在刀刃上、緊要處，實現(xiàn)有效益的發(fā)展。