截至10月20日，安徽省郵政分公司跨年度旺季營銷第一階段新增余額141.05億元，首戰告捷。

　　集團公司跨年度營銷工作啟動后，安徽省分公司堅持向高而立，高標準高要求推進跨年度旺季營銷工作，高目標明確跨年度旺季營銷第一階段活動資產類、客戶類、渠道類、協同類等業務發展指標；積極搶抓利差手續費率調整窗口期，強化考核，引導各級郵政不等不靠、節點前置，狠抓余額早增、快增、多增；對第一階段活動新增有效客戶、理財新增保有量、基金新增保有量、快捷支付綁卡、公司存款等完成超計劃部分，同步納入2025年一季度相應指標考核，并將各單位每月存款偏離度、保險投訴壓降情況納入跨年度營銷評比扣分項。

　　安徽省分公司堅持向實而為，扎實推進跨年度營銷“1688”發展策略。持續打造“C+1+N”客戶經營“一個模式”，以“C”為本，為客戶提供至少1項核心權益，推動“N”項業務疊加和資產提升，持續挖掘和提升客戶價值；精耕理財等六大客群，組織開展靶向營銷、場景引流、關鍵人倍增等八大行動，強化政策、宣傳、產品、權益、項目等八大支撐，全力推進客戶、資產、收入“三個提升”。其中，國慶期間統一開展客戶節營銷活動，全力搶抓節日市場資金，新增余額33.69億元，確保跨年度旺季營銷工作開好局、起好步。

　　安徽省分公司還堅持向新而行，加快推進觀念、機制、方式“三個轉變”，聚力提升客戶經營能力。認真落實“客戶清單靶向法”“數字網格靶向法”，實現目標客戶清單100％分戶管戶，100％建聯到位；以網點為圓心畫出網格作戰地圖，對服務半徑內的村部、社區、學校、企業、商戶進行全面入格，強化增量市場拓展。堅持“以客戶為中心”，圍繞客戶最感興趣的價值主張，打造“五享服務”（享優惠、享便利、享歡樂、享成長、享健康）獲客活客場景，優化“七星權益”（一星級至七星級客戶）增值服務體系，基于客戶需求和不同產品定位，持續提升客戶經營能力，挖掘客戶價值。