近日，河南省郵政分公司圓滿完成郵政大廈房屋招租項(xiàng)目，以15年總租金3.04億元成功招租，高于評(píng)估價(jià)1.02億元。

　　為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，河南郵政將挖掘房屋土地資產(chǎn)潛能作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心工作，通過(guò)下好“先手棋”“關(guān)鍵棋”“靈活棋”“破局棋”和“長(zhǎng)遠(yuǎn)棋”推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。

　　河南郵政在省、市層面成立了一把手任組長(zhǎng)的資產(chǎn)盤(pán)活工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)全省郵政資產(chǎn)盤(pán)活工作，做到“四個(gè)到人”，下好“先手棋”。省分公司黨委強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，成立了郵政大廈項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)題研究、專(zhuān)項(xiàng)決策等措施，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　在對(duì)全省房產(chǎn)使用情況開(kāi)展全面梳理調(diào)查中，河南郵政特別對(duì)“火改汽”后火車(chē)站轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)地使用情況和郵件處理中心場(chǎng)地多址整合情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排查，核實(shí)壓縮非生產(chǎn)和低效無(wú)效房屋占用，將梳理出的重點(diǎn)項(xiàng)目納入省分公司閑置資產(chǎn)盤(pán)活臺(tái)賬，集中進(jìn)行管理和盤(pán)活，下好“關(guān)鍵棋”。而后，按照“因地制宜、一點(diǎn)一策”的要求，分析、設(shè)計(jì)切實(shí)可行的盤(pán)活方案，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、置換、轉(zhuǎn)讓、出租、合作開(kāi)發(fā)等方式推進(jìn)盤(pán)活工作。

　　為提高閑置房產(chǎn)出租效率和效益，解決資產(chǎn)盤(pán)活模式單一、渠道有限等難題，河南郵政通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，引入不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，為閑置資產(chǎn)盤(pán)活提供咨詢、招商、運(yùn)營(yíng)等支撐服務(wù)，下好“靈活棋”，提高招商成功率，有效規(guī)避后期可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)平臺(tái)、房產(chǎn)中介、新媒體、微信朋友圈等，拓展招租信息發(fā)布渠道；結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新盤(pán)活模式，通過(guò)戰(zhàn)略合作、業(yè)務(wù)疊加等方式，挖掘潛在的優(yōu)質(zhì)投資方或承租方，在房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上疊加寄遞、金融等郵政業(yè)務(wù)，把與承租方的關(guān)系從單一的租賃業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)展為“租賃+寄遞+金融”多維復(fù)合業(yè)務(wù)合作關(guān)系，通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活拓寬獲客渠道。

　　河南郵政聚焦郵政大廈重點(diǎn)盤(pán)活項(xiàng)目，下好“破局棋”，深入了解市場(chǎng)行情，合理制定出租方案，并利用不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司的專(zhuān)業(yè)支撐，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源，確保項(xiàng)目成功招租和長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。最終，郵政大廈中標(biāo)年租金較招租底價(jià)高出681萬(wàn)元，溢價(jià)率51％。

　　此外，為構(gòu)建資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理機(jī)制，下好“長(zhǎng)遠(yuǎn)棋”，河南郵政建立了資產(chǎn)盤(pán)活考核機(jī)制并制定了獎(jiǎng)懲措施，將資產(chǎn)盤(pán)活納入戰(zhàn)略績(jī)效考核，盤(pán)活單位享有盤(pán)活資金及收益；開(kāi)展盤(pán)活工作評(píng)比表彰，通過(guò)多種方式激發(fā)資產(chǎn)盤(pán)活的主動(dòng)性和積極性；加強(qiáng)調(diào)研督導(dǎo)和通報(bào)，對(duì)盤(pán)活進(jìn)度慢、效率低的單位定期督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法；加強(qiáng)資產(chǎn)配置預(yù)算管理，從源頭上避免閑置、減少閑置、縮短閑置；開(kāi)展巡察、審計(jì)和檢查時(shí)，將資產(chǎn)盤(pán)活工作納入其中，對(duì)盤(pán)活工作推進(jìn)不力的單位進(jìn)行質(zhì)詢問(wèn)責(zé)。