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中郵保險(xiǎn)構(gòu)建“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)畫(huà)像”評(píng)價(jià)體系

李金萱2024-12-16來(lái)源:中國(guó)郵政報(bào)

  中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司審計(jì)部為充分運(yùn)用審計(jì)成果,直觀展現(xiàn)各省級(jí)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員的履職情況,結(jié)合公司實(shí)際,參照審計(jì)領(lǐng)域業(yè)內(nèi)優(yōu)秀案例,構(gòu)建了省級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)人“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)畫(huà)像”評(píng)價(jià)體系,其綜合運(yùn)用各業(yè)務(wù)部門(mén)的指標(biāo)體系,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展重心定期更新,持續(xù)優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn),形成了高質(zhì)量發(fā)展合力。

  中郵保險(xiǎn)審計(jì)部借鑒平衡計(jì)分卡等基本原理,結(jié)合中郵保險(xiǎn)整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理重點(diǎn)要求,充分考慮各省級(jí)分公司業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異,基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告,將效益性和成長(zhǎng)性相結(jié)合,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況進(jìn)行全面畫(huà)像,直觀反映任期內(nèi)所在單位績(jī)效考核結(jié)果的動(dòng)態(tài)變化、績(jī)效背后影響各省級(jí)分公司持久發(fā)展的能力建設(shè)情況、履職的長(zhǎng)板和短板評(píng)價(jià)以及存在的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)審計(jì)報(bào)告的可視化展示。

  畫(huà)像體系以任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果為基礎(chǔ),結(jié)合發(fā)展能力和風(fēng)險(xiǎn)防范情況,對(duì)履職滿一個(gè)完整年度的各省級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)人,實(shí)行一年一畫(huà)像,形成了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、能力基礎(chǔ)及防范風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)評(píng)價(jià)維度,同時(shí)畫(huà)像指標(biāo)及分值權(quán)重根據(jù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

  其中,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)維度以柱狀折線復(fù)合圖方式展示任期內(nèi)各年度的績(jī)效得分、名次變化和變化較大的原因,反映任期內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的年度績(jī)效考核結(jié)果及主要影響因素,包括年度績(jī)效考核結(jié)果、績(jī)效關(guān)鍵影響因素等內(nèi)容;能力基礎(chǔ)維度以六邊形雷達(dá)圖方式,沿著“人員—工具—渠道—客戶—市場(chǎng)”這一脈絡(luò),展示渠道隊(duì)伍、科技賦能、新渠道、客戶保拓、市場(chǎng)份額、民主測(cè)評(píng)等6個(gè)子維度、16項(xiàng)指標(biāo)的得分結(jié)果,反映任期內(nèi)落實(shí)公司重大決策部署、推進(jìn)一流險(xiǎn)企建設(shè)、夯實(shí)發(fā)展能力的有關(guān)情況,并通過(guò)列表展示“長(zhǎng)板評(píng)價(jià)”和“短板評(píng)價(jià)”;防范風(fēng)險(xiǎn)維度以氣泡圖方式,結(jié)合審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,細(xì)分為經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、廉政建設(shè)三個(gè)子維度,包括重大部署落實(shí)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性等6項(xiàng)指標(biāo),按照重點(diǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分類展示,用于反映主要風(fēng)險(xiǎn)的防控水平。

  畫(huà)像結(jié)果反映了領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、能力基礎(chǔ)及防范風(fēng)險(xiǎn)等情況,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)照差距補(bǔ)齊短板,既要關(guān)注績(jī)效相關(guān)指標(biāo),也要注重為以后的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),指導(dǎo)省級(jí)分公司持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。畫(huà)像體系通過(guò)圖形直觀展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)的履職情況,努力實(shí)現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部精準(zhǔn)畫(huà)像,為公司管理層客觀了解各省級(jí)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任履職情況提供了途徑和依據(jù)。

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