企業(yè)文化具有增強企業(yè)核心競爭力、凝聚職工隊伍的作用。近年來，陜西省咸陽市郵政分公司黨委堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨，堅持以“求是求實、自強不息”為核心的十大價值導向，樹立上下貫通、一脈相承的企業(yè)文化理念，全力推進企業(yè)文化核心內容在基層認知、認同、踐行。我們堅持文化聚力，推進集團公司黨組和陜西省郵政分公司黨委戰(zhàn)略落地的一系列行動成效初顯，企業(yè)經營發(fā)展整體向好，轉型升級的方向越來越明確，提質增效的思路越來越清晰，干部職工的士氣越來越旺盛。

　　構建認知體系　推進入腦入心

　　文化要入心，品牌須先行。我們周密部署、上下協(xié)作，建立全方位、多維度、多形式的宣貫培訓認知體系，使全體職工迅速掌握企業(yè)文化的精髓要義，產生理念認同和情感認同。

　　加強宣貫，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。打造立體化傳播渠道，利用文化展廳、宣傳櫥窗、黨建活動陣地、多媒體平臺等宣傳載體，通過書畫攝影、微信、短視頻等形式，形成立體化宣傳矩陣。打造多層次宣傳網絡，開展主題征文、宣講、研討、座談和支部主題黨日活動等，使企業(yè)文化在學習中深化、在競爭中升華。構建全方位文化氛圍，動員各部門以強化“人業(yè)結合”專業(yè)化管理為導向，開展文化宣貫活動，各業(yè)務條線以文化建設為統(tǒng)領，緊密結合中心工作和重點任務，讓職工在耳濡目染、潛移默化中受到文化熏陶。

　　按照“全面性、持續(xù)性、全員性”原則，通過“三個突出”，建立常態(tài)化培訓模式。突出高層引領，企業(yè)領導對外交流走訪必宣傳企業(yè)文化，深入基層幫扶必宣講企業(yè)文化。突出全面深入，在各種常態(tài)化培訓中，將企業(yè)文化納入重要內容，與市場開發(fā)、經營管理、改革創(chuàng)新、效益提升、專業(yè)提能、黨建強基等具體工作結合起來，使企業(yè)文化直觀、系統(tǒng)地融入日常工作。突出全員覆蓋，定期召開黨委會，要求各部門（條線）專題學習企業(yè)文化，對新入職職工、班組長、企業(yè)文化骨干等開展企業(yè)文化專題培訓，提升全員文化基礎。

　　講好郵政故事，加強輿論引導，引領企業(yè)發(fā)展。把握正確輿論導向，在企業(yè)內部營造積極向上的氛圍，年均通過外部主流媒體宣傳企業(yè)文化品牌70次，開展內部宣傳60次，助推企業(yè)文化認知落地。倡導正確的行為規(guī)范和企業(yè)精神，把企業(yè)文化理念巧妙運用到會議發(fā)言和日常交流中。廣開言路，組織職工暢所欲言談想法、謀發(fā)展，形成全員參與、群策群力的文化氛圍，讓企業(yè)文化理念直達人心。

　　構建認同體系　推動走深走實

　　企業(yè)文化軟實力作用的發(fā)揮重在認同，認知是基礎，認同是關鍵。我們把握政治方向、確定路徑、規(guī)劃措施，推動認識認同，收到職工與企業(yè)同頻共振的效果。

　　以核心價值引領認同。堅持黨對國有企業(yè)領導的重大政治原則，突出文化建設的政治性。堅守特色，構建“文化引領、相互促進”的新格局，在生產經營中不斷凝練文化理念，提升企業(yè)品牌。選樹典型，將先進榜樣作為企業(yè)精神和企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，弘揚正能量，內促隊伍、外樹形象。

　　以多種方式貫通認同。結合實際轉化、細化企業(yè)宗旨、愿景、價值導向等企業(yè)文化核心理念，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思維豐富企業(yè)文化內涵。按照條線結合及雙線并進（企業(yè)文化和專項文化）的路徑，推進貫通認同。例如，將企業(yè)文化與金融業(yè)務合規(guī)的“五必”文化（逢會必講、調研必問、督導必查、文件必批、問題必議）相結合，通過下發(fā)文件、召開現(xiàn)場會、下基層送培訓等方式，推進企業(yè)文化進制度、進部門、進支局、進班組，融入生產經營全過程，不斷推進企業(yè)文化認同。

　　以主題實踐推動認同。組織“轉型創(chuàng)新、品牌提升”等主題活動，引導職工自覺融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。開展主題征文活動，發(fā)動干部職工在深刻理解企業(yè)文化理念的基礎上，系統(tǒng)思考文化與戰(zhàn)略發(fā)展、與科學管理的關系，就如何踐行文化理念、推進企業(yè)高質量發(fā)展積極建言獻策、共謀發(fā)展。以人為本，開展職工關愛關懷活動，提高職工獲得感、幸福感，提升文化認同感。發(fā)揮黨建引領作用，開展“三亮三比三評”和領題破題等活動，將企業(yè)文化理念落實到黨業(yè)融合的全領域、全過程，進一步拓展文化廣度與深度。

　　構建踐行體系　推進見行見效

　　企業(yè)文化軟實力的作用發(fā)揮，需要依賴成熟的制度體系、管理體系和考核評價，推動各單位和全體職工自覺深入踐行。

　　牢牢扭住文化建設這個根本，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，將企業(yè)文化融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，做到以文化引領戰(zhàn)略、促進戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)核心競爭力、團隊凝聚力、品牌影響力。

　　將企業(yè)文化建設全面落實到企業(yè)改革發(fā)展和管理中。全面聚焦集團公司黨組確定的“三大核心優(yōu)勢”“十大戰(zhàn)略任務”，以及陜西省分公司黨委確定的“解放思想、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、能力過硬、管理科學、行業(yè)爭先、職工滿意”的總體思路，圍繞高質量發(fā)展，以“問題就是發(fā)展方向，差距就是發(fā)展空間”對標對表，實施打造“以市場為導向、客戶為中心”的“大市場”經營組織架構。持續(xù)開展各層級經營對標考核工作，加大與兄弟單位重點指標發(fā)展對標力度。大力推動“敢比拼　爭先進”勞動競賽，強化“敢比敢拼敢較勁，爭優(yōu)爭先爭一流”意識，激發(fā)干部職工內驅動力，堅定不移推進形成企業(yè)高質量發(fā)展的新格局，使企業(yè)價值觀和企業(yè)形象真正轉換成經營管理行為和信譽標識。

　　堅持高目標導向，聚焦年度重點工作任務，在突出部門崗位職責的基礎上，將文化建設納入考核評價。同時，將合規(guī)管理、閉環(huán)管理、優(yōu)質服務、有效管控和崗位經濟責任制等職能文化要素加入共性考核指標中，強化企業(yè)職工能力建設，使“專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、爭先”成為職工追求，不斷強化企業(yè)文化的執(zhí)行力和影響力。