國有企業(yè)是國民經濟的重要支撐，其優(yōu)秀的企業(yè)文化是中國特色社會主義文化體系的重要組成部分。安徽省安慶市郵政分公司黨委堅持貫徹落實習近平文化思想，深入踐行中國郵政“求是求實，自強不息”的企業(yè)文化，致力于“三性”并茂，在實踐實干實戰(zhàn)中不斷豐富企業(yè)文化內涵，切實推動安慶郵政文化強企高質量發(fā)展。

　　突出政治性　堅持以文鑄魂

　　習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

　　文化是企業(yè)的靈魂，是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。近年來，我們以“求是求實”為準則，精準把握市場需求，確保每一項決策都基于真實可靠的數(shù)據(jù)與調研。如在推進郵政服務網(wǎng)點優(yōu)化布局時，我們深入社區(qū)、鄉(xiāng)村調研，根據(jù)當?shù)鼐用駥嶋H需求合理規(guī)劃，提升服務效能。同時，我們秉持“自強不息”理念，鼓勵員工提升業(yè)務技能，打造特色服務模式，不斷增強郵政的市場競爭力，以實際行動詮釋企業(yè)文化精神，為地方經濟可持續(xù)高質量發(fā)展貢獻郵政力量。

　　我們堅持黨建引領，牢牢把握黨對文化的領導權，確保正確的發(fā)展方向。通過黨委讀書班、黨委理論學習中心組學習會議、“三會一課”、主題黨日等形式，深入學習黨的創(chuàng)新理論、黨紀黨章黨規(guī)，鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，夯實政治引領的企業(yè)文化根基。

　　我們發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，以黨建為橋梁，落實“三聯(lián)”黨業(yè)融合發(fā)展模式，強化板塊協(xié)同，強化政府、企事業(yè)單位協(xié)同。截至目前，安慶郵政各黨支部聯(lián)合90余家政企事業(yè)單位黨組織開展了內容豐富、形式多樣的黨建共建活動，營造了開放包容的企業(yè)文化氛圍。同時，我們注重聯(lián)系群眾，充分運用“三四五”工作法，做好釋疑解惑、排憂解難、穩(wěn)定人心工作；聯(lián)合工青婦團組織開展員工關懷工作，組織各種一線員工喜聞樂見的活動，構建形式多樣的企業(yè)文化形式。

　　突出人民性　堅持以文化人

　　在企業(yè)文化理念的構建過程中，我們融合“求是求實、自強不息”的理念，堅持“務實、創(chuàng)新、穿透”的方向，以“服務、營銷、宣傳”為路徑，達到隊伍、能力、機制全面提升的發(fā)展目的。

　　在具體工作中，我們融合“高標定位，奮勇爭先”的理念，以“永葆績效考核A檔”為目標，堅決完成本單位年度重點工作任務，通過“項目+活動”推動各項業(yè)務始終保持“往前趕、走在前、站前排”的位次，奮力推進安慶郵政合規(guī)健康可持續(xù)高質量發(fā)展。我們融合“系統(tǒng)推進，問題導向”的理念，以思維導圖為綱，串聯(lián)工作，責任到人，推動服務鄉(xiāng)村振興、金融高質量發(fā)展等重要工作在巨大的協(xié)同發(fā)展效應中實現(xiàn)創(chuàng)新突破；以解決問題為要，自下而上征集“卡脖子”問題，幫助基層解決單靠自身解決不了的問題；自上而下調研尋找問題，召開協(xié)調會推動問題解決，引導全市郵政樹立“問題在哪兒，解決措施就在哪兒，提升空間就在哪兒”的意識，以“坐不得、等不得、慢不得”的緊迫感和刀刃向內的自我革命精神推動實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　良好的企業(yè)文化氛圍是以文化人的必要條件。我們注重強化視聽宣傳，近5年來改造升級郵政網(wǎng)點90處，提升企業(yè)對外形象；開展禮儀服務大賽、檢查儀容儀表規(guī)范員工形象，統(tǒng)一設置郵政員工來電鈴聲增強企業(yè)文化滲透力。我們強化陣地宣傳，用好企業(yè)宣傳欄、支部園地，搭載學習強國、地方主流媒體等平臺，宣傳企業(yè)文化；開展“黨的二十大精神宣講郵政說”演講比賽、拍攝《青春心向黨奮進新征程》微視頻等，弘揚主旋律。我們強化榜樣宣傳，拍攝黨員教育電視片，推廣以全國第八批崗位學雷鋒標兵吳義陽為原型的黃梅戲《天路》等，宣傳郵政榜樣；依托各種表彰會激勵基層員工，讓奮斗者得到應有的尊重，讓員工的辛苦指數(shù)變?yōu)樾腋Ｖ笖?shù)。

　　突出創(chuàng)新性　堅持以文宏業(yè)

　　從內容層次來看，企業(yè)文化可分為精神層、行為制度層和物質層。實踐表明，通過精神、制度和物質層面的立體打造和貫徹落實，企業(yè)文化會顯現(xiàn)出明顯的凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和區(qū)分功能。因此，國企的企業(yè)文化建設必須堅持守正創(chuàng)新。

　　一方面，我們持中守正，提高企業(yè)運營效率。嚴肅考核機制，樹立正確的政績觀。建立領導人員任期制和契約化機制，推動領導人員能上能下；優(yōu)化績效考核機制，樹立“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的導向。創(chuàng)新選拔機制，提升企業(yè)活力。圍繞企業(yè)中心工作、重點難點工作設置項目組，建立優(yōu)秀人才項目組培養(yǎng)機制，近3年通過項目組培養(yǎng)，已有7人走上領導崗位。規(guī)范培訓機制，提升員工能力。舉辦大學畢業(yè)生員工暨青年人才培訓班，中層干部培訓班，支局長、理財經理培訓班，黨務干部培訓班等，構建多層次、全覆蓋式培訓體系，搭建員工學習交流平臺。

　　另一方面，我們創(chuàng)新形式，豐富企業(yè)文化內涵。推動郵政業(yè)務與地域文化深融互促，成功開發(fā)《人文勝地·智造名城》等定向郵品，助力地方文化宣傳。推動郵政場景與文化活動深融互促，建設“大清郵局”郵政文化基地，演繹近代郵政到現(xiàn)代郵政歷史，強化校企合作，服務青少年教育，助推安慶文旅發(fā)展；開展“強國復興郵我，閱讀筑夢未來”圖書巡展活動，助力構建書香社會。推動“郵”文化與地方特色深融互促，持續(xù)開發(fā)黃梅戲膠片明信片套裝、安慶風光明信片套裝等，將安慶特色“寄”向全國各地。